题目
[单选题]从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于(  )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.混合战略
答案解析
答案: D
答案解析:混合战略是提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。“从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即为混合战略,选项D 当选。
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本题来源:2019年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是(  )。
  • A.概率值
  • B.最大可能损失
  • C.期望值
  • D.在险值
答案解析
答案: C
答案解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值。所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到和。选项 C 当选。
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第2题
[单选题]甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于(  )。
  • A.决策树法
  • B.马尔科夫分析法
  • C.流程图分析法
  • D.风险评估系图法
答案解析
答案: D
答案解析:通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。所以选项 D 当选。
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第3题
[不定项选择题]宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。宝胜公司分析市场风险的来源主要考虑的因素有(  )。
  • A.全球汇率变动状况
  • B.全球手机价值链生产供应状况
  • C.各国手机的价格及供需变化
  • D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:宝胜公司分析市场风险的来源主要考虑的因素有:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险(选项 C 当选)。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险(选项 B 当选)。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险(选项 A 当选)。(5)潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。
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第4题
[不定项选择题]京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20% 以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于(  )。
  • A.市场渗透战略
  • B.集中化战略
  • C.一体化战略
  • D.产品开发战略
答案解析
答案: A,D
答案解析:“顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”说明是新产品老市场,属于产品开发战略,选项 D 当选;“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20% 以上”表明增加了产品的使用频率,属于市场渗透战略,选项 A 当选。
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第5题
[不定项选择题]近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019 年初,甲公司裁员 1 800 人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型(  )。
  • A.转向战略
  • B.稳定战略
  • C.市场开发战略
  • D.紧缩与集中战略
答案解析
答案: A,D
答案解析:“甲公司裁员 1 800 人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位和调整现有的产品和服务。选项 A、D 当选。
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