题目
[单选题]近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明该行业目前处于成熟期，成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期企业的资金主要来源于保留盈余和债务，选项 B 当选。
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本题来源：2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“同时进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多，“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明变化与文化的潜在一致性大。组织要素变化多，文化潜在一致性大，越达公司应以企业使命为基础管理变革，选项 A 当选。
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第2题
[单选题]金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于“抗衡者”战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。选项 D 当选。
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第3题
[单选题]飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT 分析要求的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为 SO 战略，选项 A 不当选；“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为 WO 战略，选项 D 不当选；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为 ST 战略，选项 C 不当选；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为 WT 战略，选项 B 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：使用比率评价的局限性：（1）信息获取存在困难。（2）信息的使用存在局限性。（3）比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变。（4）比率有时不能准确反映真实情况。（5）比率有时体现的是被扭曲的结果。（6）鼓励短期行为。（7）忽略其他战略要素。（8）激励、控制的人员范围有限。选项 A、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍，选项 A 当选；“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本，选项 B 当选；“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系，选项 C 当选；“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度，选项 D 当选。
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