题目
[不定项选择题]滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍，选项 A 当选；“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本，选项 B 当选；“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系，选项 C 当选；“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度，选项 D 当选。
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本题来源：2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“升达公司是一家控股企业……升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”表明升达公司采用的是H 型组织结构，H 型组织结构的下属子企业具有独立的法人资格，母企业的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略。选项 D 当选。
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第2题
[单选题]圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司采用的是开拓型组织，开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。选项 B 当选。
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第3题
[单选题]格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：在人员导向型文化下，企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。“员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务”表明格朗公司的企业文化属于人员导向型，选项 C 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：使用比率评价的局限性：（1）信息获取存在困难。（2）信息的使用存在局限性。（3）比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变。（4）比率有时不能准确反映真实情况。（5）比率有时体现的是被扭曲的结果。（6）鼓励短期行为。（7）忽略其他战略要素。（8）激励、控制的人员范围有限。选项 A、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：“创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次”属于扁平型组织结构，扁平型组织结构的优点是及时地反映市场的变化（选项 A 当选），缺点是容易造成管理的失控（选项 D当选）。
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