题目
[单选题]金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.扩张者战略
  • D.抗衡者战略
答案解析
答案: D
答案解析:“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于“抗衡者”战略中的“学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏”,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。选项 D 当选。
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本题来源:2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(  )。
  • A.防御型组织
  • B.开拓型组织
  • C.反应型组织
  • D.分析型组织
答案解析
答案: B
答案解析:“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司采用的是开拓型组织,开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。选项 B 当选。
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第2题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是(  )。
  • A.对抗
  • B.折中
  • C.规避
  • D.协作
答案解析
答案: C
答案解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。“当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案”表明西奥公司预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突,属于规避,选项 C 当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有(  )。
  • A.加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
  • B.建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
  • C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
  • D.建立举报投诉制度和举报人保护制度
答案解析
答案: B,D
答案解析:选项 A 属于内部环境,选项 B 和选项 D 属于信息与沟通,选项 C 属于控制活动。选项 B、D 当选。
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第4题
[不定项选择题]欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉;每逢节日前夕,便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有(  )。
  • A.批量
  • B.可见性
  • C.种类
  • D.需求变动
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉”属于批量及种类,选项 A、C 当选。“每逢节日前夕,便向市场推出富有节庆意义的花卉”属于需求变动,选项 D 当选。“向公众开放……接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求”属于可见性,选项 B 当选。
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第5题
[组合题]

2014 年王丽红抓住酒店市场消费升级的机遇,投巨资创建了果硕酒店品牌。果硕酒店布局全国一、二线核心城市,以发挥规模经济优势。2019 年,果硕酒店全国连锁店近千家,覆盖百余城市,在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团。

2017 年,果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中,敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节——酒店布草洗涤,未来一定向规模化、产业化的方向发展,布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实。果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区,这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区。

截至 2019 年底,营邦洗涤产业园区累计投入超 2 亿元,在国内十余个城市布局 5 个智慧洗涤产业园、12 个洗涤龙智慧工厂,投产 30 条洗涤龙,成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业。营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点。

营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线,2 条洗涤龙就相当于 8 ~ 12 个传统中型单机工厂,实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化,并建立洗涤及检测标准、运输标准、环保标准、管理工艺标准等,推动行业标准化运营。营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统,在每一件纺织品中植入 RFID 超高频芯片,实时链接连通工厂、酒店,辅以人才培训、供应链支持以及订单打通。营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源,实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时,规范园区污水排放处理,自建万吨污水处理设施,每年节水上千万吨。

2019 年 12 月,营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成 5 000 万元布草采购,全部植入 RFID 芯片,全力推进布草租洗业务。相比较传统的纯洗业务,采用布草租赁洗涤模式,对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见:一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命。这一战略举措,将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①横向一体化战略。“创建了果硕酒店品牌……布局全国一、二线核心城市……2019 年,果硕酒店全国连锁店近千家,覆盖百余城市,在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。

适用条件:

a. 企业所在产业竞争较为激烈。“在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。

b. 企业所在产业的规模经济较为显著。“以发挥规模经济优势”。

c. 在符合反垄断法律法规前提下,企业能够在局部地区获得一定的垄断地位。“成为规模领先的酒店集团”。

d. 企业所在产业的增长潜力较大。“抓住酒店市场消费升级的机遇”。

e. 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“投巨资创建了果硕酒店品牌”。

②前向一体化战略。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区,这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区”“截至 2019 年底,营邦洗涤产业园区累计投入超 2 亿元,在国内十余个城市布局 5 个智慧洗涤产业园、12 个洗涤龙智慧工厂,投产 30 条洗涤龙,成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。

适用条件:

a. 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。“敏锐地感受到……布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实”“营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源,实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时,规范园区污水排放处理,自建万吨污水处理设施,每年节水上千万吨”。

b. 企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中……”。

c. 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区”。

d. 销售环节的利润率较高。“酒店布草洗涤,未来一定向规模化、产业化的方向发展”“营邦洗涤产业园区也将成为果硕酒店集团新的利润增长点”。

③后向一体化战略。“2019 年 12 月,营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成 5 000 万元布草采购,全部植入 RFID 芯片,全力推进布草租洗业务”。

适用条件:

a. 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

b. 企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力……”。

c. 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成5 000 万元布草采购,全部植入 RFID 芯片,全力推进布草租洗业务”。

d. 供应环节的利润率较高。“采用布草租赁洗涤模式,对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见:一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

e. 企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。“一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

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