题目
[单选题]为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是(  )。
  • A.降低内部管理成本
  • B.损失储备金充足
  • C.增加了其他保险的可得性
  • D.改善公司现金流
答案解析
答案: D
答案解析:“南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费,建立损失储备金”表明南方石油采取的损失事件管理方法属于专业自保。专业自保具有如下主要优点:降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;保障的稳定性;相对公平的费率;可进行再保险;提高服务水平。选项 D 当选。
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本题来源:2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应(  )。
  • A.以企业使命为基础
  • B.加强协同作用
  • C.重新制定战略或进行文化管理
  • D.根据文化进行管理
答案解析
答案: A
答案解析:“同时进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多,“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明变化与文化的潜在一致性大。组织要素变化多,文化潜在一致性大,越达公司应以企业使命为基础管理变革,选项 A 当选。
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第2题
[单选题]天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的(  )。
  • A.目的
  • B.目标
  • C.经营哲学
  • D.宗旨
答案解析
答案: D
答案解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”表明公司的经营业务范围是科技领域,属于公司宗旨,选项 D 当选。
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第3题
[不定项选择题]为共同推进国内某市 5G 生态产业集群的发展,鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议,前者作为基础网络和电信服务供应商,提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商,负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有(  )。
  • A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
  • B.组织效率较高
  • C.联盟内成员之间的沟通不充分
  • D.双方具有较好的信任感和责任感
答案解析
答案: A,C
答案解析:“鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。选项 A、C 当选。
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第4题
[不定项选择题]滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有(  )。
  • A.感情障碍
  • B.退出成本
  • C.内部战略联系
  • D.固定资产的专用性程度
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍,选项 A 当选;“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本,选项 B 当选;“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系,选项 C 当选;“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度,选项 D 当选。
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第5题
[组合题]

2014 年王丽红抓住酒店市场消费升级的机遇,投巨资创建了果硕酒店品牌。果硕酒店布局全国一、二线核心城市,以发挥规模经济优势。2019 年,果硕酒店全国连锁店近千家,覆盖百余城市,在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团。

2017 年,果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中,敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节——酒店布草洗涤,未来一定向规模化、产业化的方向发展,布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实。果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区,这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区。

截至 2019 年底,营邦洗涤产业园区累计投入超 2 亿元,在国内十余个城市布局 5 个智慧洗涤产业园、12 个洗涤龙智慧工厂,投产 30 条洗涤龙,成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业。营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点。

营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线,2 条洗涤龙就相当于 8 ~ 12 个传统中型单机工厂,实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化,并建立洗涤及检测标准、运输标准、环保标准、管理工艺标准等,推动行业标准化运营。营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统,在每一件纺织品中植入 RFID 超高频芯片,实时链接连通工厂、酒店,辅以人才培训、供应链支持以及订单打通。营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源,实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时,规范园区污水排放处理,自建万吨污水处理设施,每年节水上千万吨。

2019 年 12 月,营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成 5 000 万元布草采购,全部植入 RFID 芯片,全力推进布草租洗业务。相比较传统的纯洗业务,采用布草租赁洗涤模式,对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见:一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命。这一战略举措,将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①横向一体化战略。“创建了果硕酒店品牌……布局全国一、二线核心城市……2019 年,果硕酒店全国连锁店近千家,覆盖百余城市,在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。

适用条件:

a. 企业所在产业竞争较为激烈。“在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。

b. 企业所在产业的规模经济较为显著。“以发挥规模经济优势”。

c. 在符合反垄断法律法规前提下,企业能够在局部地区获得一定的垄断地位。“成为规模领先的酒店集团”。

d. 企业所在产业的增长潜力较大。“抓住酒店市场消费升级的机遇”。

e. 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“投巨资创建了果硕酒店品牌”。

②前向一体化战略。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区,这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区”“截至 2019 年底,营邦洗涤产业园区累计投入超 2 亿元,在国内十余个城市布局 5 个智慧洗涤产业园、12 个洗涤龙智慧工厂,投产 30 条洗涤龙,成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。

适用条件:

a. 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。“敏锐地感受到……布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实”“营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源,实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时,规范园区污水排放处理,自建万吨污水处理设施,每年节水上千万吨”。

b. 企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中……”。

c. 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区”。

d. 销售环节的利润率较高。“酒店布草洗涤,未来一定向规模化、产业化的方向发展”“营邦洗涤产业园区也将成为果硕酒店集团新的利润增长点”。

③后向一体化战略。“2019 年 12 月,营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成 5 000 万元布草采购,全部植入 RFID 芯片,全力推进布草租洗业务”。

适用条件:

a. 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

b. 企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力……”。

c. 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成5 000 万元布草采购,全部植入 RFID 芯片,全力推进布草租洗业务”。

d. 供应环节的利润率较高。“采用布草租赁洗涤模式,对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见:一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

e. 企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。“一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

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