【答案】D

【解析】矩阵制组织结构和H型组织结构属于横向分工结构，选项A、C不当选；扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少，这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控，选项D当选。

【答案】ACD

【解析】“10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘”，说明企业采用的是分权型结构，分权型结构的优点包括：（1）减少了信息沟通的障碍，降低管理成本（选项A）；（2）提高了企业反应能力（选项C）；（3）为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应（选项D），选项B属于集权型结构的特点。

【答案】C

【解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，蓝星公司“依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。”表明该公司的企业文化的类型属于任务导向型。选项C当选。

【答案】C

【解析】角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。“制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程”表明新阜铁路公司文化的类型属于角色导向型文化，选项C当选。