题目
根据市场模拟模型，A企业购买该专利技术的评估价格为（ ）万元。
后A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发新技术，这种研发模式是（ ）。
-
A、
该项专利权的期限为十年
- B、有效期至2044年3月1日
- C、有效期至2044年10月31日
-
D、
有效期应该自申请日起计算
答案解析
本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的评估价格，P0为类似技术的实际交易价格，a为技术性能修正系数，b为时间修正系数，c为技术寿命修正系数。
依据题干数据，代入公式得，P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而结成伙伴关系，共同研发。
依据题干表述，A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发，符合合作研发的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项B错误】委托研发适合于企业需要的非核心技术。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是研发的投入成本大，面临的不确定性大。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年，应该自申请日计算，2024年11月1日提出申请，则有效期应该至2044年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
因此，本题正确答案为选项CD。
拓展练习
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查产品策略。
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
依据题干表述，该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线，因此产品组合的宽度为4。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档，分别定价为2 000、1 500和1 000，属于产品线定价。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有：
总成本=固定成本+变动成本
目标利润=投资额×投资收益率
目标价格=（总成本+目标利润）÷总销量。
依据题干数据，代入公式得，
总成本=固定成本+变动成本=200+400=600（万元）。
目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75（万元）。
目标价格=（总成本+目标利润）÷总销量=（600+75）÷5=135（元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查定价策略。
撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润。
依据题干表述，该企业想在短期内追求最大利润，故将价格定得很高，符合撇脂定价策略的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
该企业所采用的生产作业计划的编制方法是在制品定额法，也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）。
依据题干数据，装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及损耗量+（装配车间期末在制品定额-装配车间期初预计在制品结存量）=200 000+500+（9500-5500）=204 500（台）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查期量标准。
生产周期、生产提前期属于成批轮番生产企业、单件小批生产企业的期量标准【选项CD错误】。
该企业属于大量大批生产企业类型，大量大批生产企业的期量标准有节拍【选项A正确】或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额【选项B正确】等。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查人力资源需求与供给预测。
2026年，业务主管的留职率为0.8，所以离职、升职和降职的概率之和为0.2，则2026年业务主管预计减少50×0.2=10（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
2026年销售总监留职率为0.8，销售经理升职为销售总监的概率为0.1，所以2026年该企业销售总监的内部供应量为：10×0.8+20×0.1=10（人）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
该企业2026年预计离职的总人数为：10×0.2+20×0.2+50×0.1+80×0.2=2+4+5+16=27（人）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源需求与供给预测。
根据相关因素预测法，影响企业外部人力资源供给的因素主要有：
（1）本地区的人口总量与人力资源供给率。
（2）本地区人力资源的构成【选项D】。
（3）宏观经济形势和失业率预期【选项A】。
（4）本地区劳动力市场供求状况【选项C】。
（5）本行业劳动力市场供求状况。
（6）职业市场状况。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查工序能力分析。
规格中心的计算公式为：
。式中，TU和TL分别是公差上限和公差下限。代入可得：
，过程输出均值与规格中心重合，此时工序能力指数的计算公式为
。式中，Cp为工序能力指数，TU和TL分别是公差上限和公差下限，s为样本标准差。依据题干数据，代入公式可得，
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查工序能力分析。
当工序能力指数大于1.67时，工序能力过剩，由上题计算可知，计算出的工序能力指数为3，大于1.67，因此为过剩。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查工序能力分析。
【选项BD错误】属于工序能力指数过小时采取的措施。
工序A的工序能力指数为3，工序能力指数过大，应根据实际情况采取以下措施：
（1）降低工序能力，如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平【选项A】；
（2）更改设计，提高产品的技术要求；
（3）采取合并或减少工序等方法【选项C】。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查工序能力分析。
工序B的工序能力指数为1.2，1.00<1.2<1.33，工序能力正常。
因此，本题正确答案为选项B。
或Ctrl+D收藏本页