题目
[组合题]据专家预测,到 2020 年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位,全球葡萄酒过剩时代结束,即将步入短缺时代。葡萄酒界流传着“七分原料,三分工艺”的说法,意即决定葡萄酒品质最重要的因素是葡萄产地。G 省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合,加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候,使 G 省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一。G 省葡萄酒产业发展具有深厚的文化底蕴。“葡萄美酒夜光杯,欲饮琵琶马上催”等一系列脍炙人口的赞美葡萄酒的诗歌经久不衰。从历史史料中不难看出,自汉朝以来的 2 000多年,西北黄金产业带的葡萄酒,一直闻名遐迩,享誉盛赞。然而,G 省葡萄酒企业在国内市场的竞争地位却不尽人意。2011 年国内四大葡萄酒知名品牌占据国内市场份额 60% 左右,而 G 省最具竞争力的高华品牌只在华南和西北地区占有很低的市场份额,省内另外几家企业的葡萄酒基本未进入省外市场。2011 年 G 省葡萄酒企业年销量仅占全国销量的 1.19%。以下三个方面因素在一定程度上影响了 G 省葡萄酒企业的竞争力。其一,相对于国内东部产区而言,G 省产区交通条件欠发达,因此葡萄酒产品在外运过程中成本较高。其二,随着市场的发展,包装对于葡萄酒来说不仅是保护商品、方便流通的手段,更成为一种差异化、准确定位目标市场的营销方式。而 G 省与葡萄酒产业相关的包装印刷业发展缓慢,企业产品包装品的制作和商标的印刷主要依靠南方地区的企业提供。其三,G 省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散,产品销售网覆盖地区有限,彼此之间的竞争不够充分。近年来,为了进一步完善本地葡萄酒企业发展环境,G 省酒类商品管理局实施了“抱团走出去,择优引进来”的策略,通过开展品牌宣传、招商引资等多种手段,努力提升 G 省葡萄酒在国内市场的知名度。
[要求1]根据钻石模型四要素,简要分析 G 省葡萄酒产业发展的优势与劣势。
[要求2]

根据企业资源的判断标准,简要分析 G 省葡萄酒企业资源的不可模仿性有哪几种形式。

本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
[要求1]
答案解析:

钻石模型四要素包括生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。

①优势:

a. 生产要素。“G 省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合,加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候,使G 省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一”。

b. 需求条件。“据专家预测,到2020 年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位;全球葡萄酒过剩时代结束,即将步入短缺时代”。

②劣势:

a. 相关与支持性产业。“随着市场的发展,包装对于葡萄酒来说不仅是保护商品、方便流通的手段,更成为一种差异化、准确定位目标市场的营销方式。而G 省与葡萄酒产业相关的包装印刷业发展缓慢,企业产品包装品的制作和商标的印刷主要依靠南方地区的企业提供”。

b. 企业战略、企业结构和同业竞争。“G 省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散,产品销售网覆盖地区有限,彼此之间的竞争不够充分”。

[要求2]
答案解析:

资源的不可模仿性的主要形式包括物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。

①物理上独特的资源。“G 省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合,加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候,使G 省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一”。

②具有路径依赖性的资源或具有因果含糊性的资源。“G 省葡萄酒产业发展具有深厚的文化底蕴。‘葡萄美酒夜光杯,欲饮琵琶马上催’等一系列脍炙人口的赞美葡萄酒的诗歌经久不衰。从历史史料中不难看出,自汉朝以来的2 000 多年,西北黄金产业带的葡萄酒,一直闻名遐迩,享誉盛赞”。

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拓展练习
第2题
[单选题]

甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析, 以下分析内容不属于钻石模型要素的是(  )。

  • A.M国汽车零部件产业发展状况
  • B.M国政府对汽车业发展的产业政策
  • C.M国劳动力价格和素质
  • D.M国对汽车的需求状况
答案解析
答案: B
答案解析:钻石模型的要素包括:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于相关与支持性产业,选项 C 属于生产要素,选项 D 属于需求条件。
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第3题
[单选题]东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的(  )。
  • A.采购管理
  • B.人力资源管理
  • C.公司基础设施
  • D.技术开发
答案解析
答案: A
答案解析:采购管理是指采购企业所需投入产品的职能,而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源的投入管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。“聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统”表明东海公司该活动属于采购管理,选项A 当选。
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第4题
[单选题]

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是(  )。(2019)

  • A.增长型战略
  • B.多元化战略
  • C.防御型战略
  • D.扭转型战略
答案解析
答案: D
答案解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”,“但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了外部环境中的机会和企业内部环境中的劣势,即为扭转型战略,选项D 当选。
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第5题
[单选题]

环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中, 错误的是(  )。

  • A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
  • B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
  • C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
  • D.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
答案解析
答案: D
答案解析:依据波士顿矩阵分析法,新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A不当选;房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B 不当选;生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C 不当选;家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D 当选。
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