题目
答案解析
【答案】C
【解析】所谓可控成本通常应符合以下三个条件：（1）成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费（可预知）；（2）成本中心有办法计量它的耗费（可计量）；（3）成本中心有办法控制并调节它的耗费（可控制、调节）。
拓展练习
【答案】ACD
【解析】车间折旧费属于不可控费用，不进行分摊，选项 B 不当选。
【答案】B
【解析】以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润的贡献，部门税前经营利润＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本－部门不可控固定成本＝10 000－6 000－500－800＝2 700（元）。
【答案】C
【解析】利润等于收入减去成本或费用，所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心，利润中心没有权利决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，选项 C 当选。
【答案】
A 投资中心的投资报酬率＝部门税前经营利润 ÷ 部门平均净经营资产 ＝ 162÷1 190 ＝ 13.61%
B 投资中心的投资报酬率＝135÷896＝15.07%
A投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产 × 要求的税前投资报酬率＝ 162 － 1 190×10% ＝ 43（万元）
B投资中心的剩余收益＝135－896×12% ＝ 27.48（万元）
【答案】
B 投资中心接受投资后的剩余收益＝（135＋20）－（896＋150）×12% ＝ 29.48（万元）
【答案】A、B两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表18－6所示。
表18－6 A、B两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益
单位：元
指标 | A投资中心 | B投资中心 | |
投资前 | 部门投资报酬率 | 12% | 16% |
部门剩余收益 | 25500 | 33600 | |
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝153000÷（1 350 000－75 000）×100%＝12%
B 投资中心部门投资报酬率＝134400÷（900 000－60 000）×100%＝16%
A 投资中心部门剩余收益＝153000－（1 350 000－75 000）×10%＝25 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝134 400－(900 000 － 60 000）×12%＝33 600（元）
【答案】
A、B两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表18－7所示。
表18－7 A、B两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益
单位：万元
指标 | A投资中心 | B投资中心 | ||
投资后 |
部门投资报酬率 | 计算结果 | 12.14% | 15.42% |
是否投资 | 是 | 否 | ||
投资后 |
部门剩余收益 | 计算结果 | 31500 | 35600 |
是否投资 | 是 | 是 | ||
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝（153 000＋26 000）÷（1 350 000－75 000＋200 000)×100% ＝ 12.14%
B 投资中心部门投资报酬率＝（134 400＋26 000）÷（900 000－60 000＋200 000）×100% ＝ 15.42%
A 投资中心部门剩余收益＝（153 000＋26 000）－（1 350 000-75000＋200 000）×10% ＝31500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝（134 400＋ 26000）－（900 000－60 000＋200 000）×12%＝35600（元）
【答案】
①投资报酬率
优点：根据现有的责任会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为：放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益。
②剩余收益
优点：使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：是一个绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖于会计数据的质量。
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