甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润 15 万元，部门平均资产100万元(其中平均非经营资产20 万元)，部门平均经营负债 30万元，该部门要求的税前投资报酬率为 10%,该中心的剩余收益是（）万元。|第十八章责任会计-之了课堂

题目

[单选题]甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润 15 万元，部门平均资产100万元(其中平均非经营资产20 万元)，部门平均经营负债 30万元，该部门要求的税前投资报酬率为 10%,该中心的剩余收益是（）万元。

A.5
B.7
C.8
D.10

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答案解析

答案： D

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【答案】D

【解析】部门剩余收益 =部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率＝15-(100-20-30) × 10%=10( 万元)。

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拓展练习

第1题

[单选题]在科层组织结构中，企业生产经营的决策权力主要集中在（）。

A.分部的直线领导手中
B.总部的直线领导手中
C.销售部的直线领导手中
D.人资部的直线领导手中

答案解析

答案： B

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【答案】B

【解析】企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

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第2题

[不定项选择题]下列关于责任成本计算、变动成本计算和制造成本计算的说法中，正确的有（）。

A.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本对象
B.制造成本计算的范围包括直接材料、直接人工和全部制造费用
C.计算责任成本是为了评价成本控制业绩
D.责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本和不可控成本

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：

【答案】ABC

【解析】责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本，选项 D 不当选。

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第3题

[单选题]甲公司是一家家电制造企业，下设 M 事业部为利润中心，7月份销售收入2 500万元，变动成本1 200万元，部门可控固定成本400万元，不可控固定成本 200万元，甲公司分配给 M 事业部的管理费用100万元。评价 M 事业部经理业绩的部门可控边际贡献的金额是（）万元。

A.1 200
B.1 300
C.800
D.900

答案解析

答案： D

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【答案】D

【解析】部门可控边际贡献＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本＝2500－1200－400＝900（万元）。

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第4题

[单选题]在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。

A.部门可控边际贡献
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润

答案解析

答案： A

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【答案】A

【解析】部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩，选项A当选。

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第5题

[不定项选择题]甲公司用剩余收益指标考核下属投资中心，该指标的优点有（）。

A.指标计算不依赖于会计数据的质量
B.便于不同行业之间的业绩比较
C.便于按风险程度的不同调整资本成本
D.可避免部门经理产生“次优化”行为

答案解析

答案： C,D

答案解析：

【答案】CD

【解析】剩余收益的优点：（1）使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策，避免了部门投资报酬率指标会使部门经理产生“次优化”的行为；（2）允许使用不同的风险调整资本成本。剩余收益的缺点：（1）是一个绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的比较；（2）依赖于会计数据的质量。

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