题目
答案解析
【答案】A
【解析】部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩，选项A当选。
拓展练习
【答案】ABD
【解析】分权型的组织结构,把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层，是可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才，因此，选项C错误。
【答案】BCD
【解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，选项 A 不当选。
【答案】ACD
【解析】利润中心主要考核指标是利润。此外,还需要补充一些非财务指标，如社会责任长短期目标的均衡、产品质量、市场地位、生产率等。选项B属于投资中心的考核指标。
【答案】ABC
【解析】 用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的责任会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。选项 D 属于剩余收益指标的优点。
【答案】A、B两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表18－6所示。
表18－6 A、B两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益
单位：元
指标 | A投资中心 | B投资中心 | |
投资前 | 部门投资报酬率 | 12% | 16% |
部门剩余收益 | 25500 | 33600 | |
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝153000÷（1 350 000－75 000）×100%＝12%
B 投资中心部门投资报酬率＝134400÷（900 000－60 000）×100%＝16%
A 投资中心部门剩余收益＝153000－（1 350 000－75 000）×10%＝25 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝134 400－(900 000 － 60 000）×12%＝33 600（元）
【答案】
A、B两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表18－7所示。
表18－7 A、B两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益
单位：万元
指标 | A投资中心 | B投资中心 | ||
投资后 |
部门投资报酬率 | 计算结果 | 12.14% | 15.42% |
是否投资 | 是 | 否 | ||
投资后 |
部门剩余收益 | 计算结果 | 31500 | 35600 |
是否投资 | 是 | 是 | ||
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝（153 000＋26 000）÷（1 350 000－75 000＋200 000)×100% ＝ 12.14%
B 投资中心部门投资报酬率＝（134 400＋26 000）÷（900 000－60 000＋200 000）×100% ＝ 15.42%
A 投资中心部门剩余收益＝（153 000＋26 000）－（1 350 000-75000＋200 000）×10% ＝31500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝（134 400＋ 26000）－（900 000－60 000＋200 000）×12%＝35600（元）
【答案】
①投资报酬率
优点：根据现有的责任会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为：放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益。
②剩余收益
优点：使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：是一个绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖于会计数据的质量。
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