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题目
[单选题]我国公司法规定,有限责任公司董事会的成员为(    )人。
  • A.3~13
  • B.5~17
  • C.5~19
  • D.3~15
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查有限责任公司董事会的组成。

有限责任公司的董事会由董事组成,董事由股东会根据《公司法》和公司章程规定的人数和条件选举产生。《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员为3~13人。但是,股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。

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本题来源:2023年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]电子商务产生的现实需求背景是(    )。
  • A.生态绿色化
  • B.工艺专业化
  • C.经济全球化
  • D.分工内作化
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查电子商务的产生背景。

20世纪90年代,经济全球化,计算机和网络技术的发展、普及、应用,使得电子商务大规模发展。经济全球化与信息技术革命推动信息经济和知识经济的发展,强烈地影响着国际经济贸易环境,加快世界经济结构的调整与重组,不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响,甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响,这种影响直接催生了电子商务。

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第2题
[不定项选择题]

下列品牌策略中,属于家族品牌策略的有(    )。

  • A.品牌延伸策略
  • B.个别品牌策略
  • C.统一品牌策略
  • D.扩展品牌策略
  • E.品牌创新策略
答案解析
答案: B,C
答案解析:

本题考查家族品牌决策。

家族品牌决策即企业对其生产的不同种类、规格、质量的产品选择统一或不同的品牌名称。具体包括以下四种备选策略:个别品牌策略、统一品牌策略、分类家族品牌策略、企业名称与个别品牌并用策略。

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第3题
[单选题]根据小岛清的边际产业扩张理论,在促进本国制造业中的中小企业对外直接投资时,应从处于或即将处于(    )的边际产业开始。
  • A.竞争优势
  • B.绝对优势
  • C.比较优势
  • D.比较劣势
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查国际直接投资的动机与理论。

日本学者小岛清在20世纪70年代提出边际产业扩张理论。小岛清认为,母国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业开始,积极促进本国制造业中的中小企业开拓对外直接投资,这样就可以充分挖掘东道国因缺少资本、技术和管理经验而尚未发挥的潜在比较优势。母国中小企业通过对外直接投资转移的技术与发展中国家生产要素的结构匹配度较高,能够取得较好的投资收益。通过直接投资向外转移处于比较劣势的边际产业,也有利于促进本国中小企业自身产品的推陈出新和结构合理化,有利于继续保持中小企业的传统比较优势,为东道国和母国之间进行更大规模的进出口贸易创造了条件。


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第4题
[不定项选择题]关于第三方物流模式的说法,正确的是(    )。
  • A.第三方物流又称合同物流
  • B.

    第三方物流模式下,物流企业可有效整合、利用资源,有助于缓解城市交通压力

  • C.第三方物流是利用外部资源为企业提供物流服务的一种模式
  • D.第三方物流模式下,物流企业库存水平高,大量资金被占用
  • E.第三方物流模式下,物流企业可以更好实现物流活动的规模经济
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查第三方物流。

第三方物流的出现源于管理学中的外部协作,指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部资源为企业内部的生产经营服务(选项C说法正确)。所以,方物流是企业为集中精力做好主业,把原来由自己负责的物流活动,以合同方式委托给专业的物流服务提供商,通过信息系统与物流服务提供商保持密切联系,,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式,第三方物流又称合同物流(选项A说法正确)。第三方物流模式下,物流企业集中各项物流资源并有效整合、利用,有助于缓解城市交通压力(选项B说法正确),减少能耗、废气排放量和噪声污染等,有利于环境保护,促进经济的可持续发展。第三方物流的成长和壮大可带动我国物流业的发展,对我国产业结构的调整和优化有着重要意义。对于第三方物流企业而言,可以更好地实现各项物流活动的规模经济(选项E说法正确),通过自身广泛的节点网络进行共同配送,或者从运输公司或其他物流服务提供商那里得到比其客户更为低廉的报价,然后集中配载不同客户的货物,因此实现大幅度降低单位物流成本。企业采用第三方物流模式,利用第三方物流企业的运输、配送网络及其专业的物流管理能力,可以提高客户响应速度,加快存货的流动周转,减少企业的安全库存,降低企业的资金风险(选项说法错误)。

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第5题
[不定项选择题]企业采用波特“五力模型”分析行业环境时,需要分析的竞争力量有(    )。
  • A.中间商的谈判能力
  • B.供应者的谈判能力
  • C.购买者的谈判能力
  • D.替代品的威胁
  • E.潜在进入者的威胁
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查行业竞争结构分析。

美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁(选项E)、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁(选项D)、供应者的谈判能力(选项B)和购买者的谈判能力(选项C)。

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