本题考查企业薪酬制度设计的原则。
企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下五项原则：公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则、合法原则。其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
根据《2020年国际贸易术语解释通则》，下列术语，交货地点规定为指定的装运港口的有（ ）。
本题考查国际贸易术语。
交货地点规定为指定的装运港口的有FOB（选项D）、FAS、CFR（选项B）、CIF（选项E）。交货地点为车间、仓库、工厂所在地的是EXW，交货地点为出口国的地点或港口的是FCA，交货地点为国内陆路口岸或港口的是CPT、CIP。交货地点为指定的交货地点的是DAP、DPU、DDP。
本题考查企业实施电子商务的运作步骤。
企业实施电子商务的运作步骤为：明确愿景、制定战略、选择策略、系统设计与开发、电子商务组织实施。其中，前四步完成后，企业开始实施电子商务活动，具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。
本题考查福利。
与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：（1）福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要。（2）福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和留住员工，增强企业的凝聚力。（3）福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入。（4）由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。
本题考查商品进口的主要业务环节。
在我国的商品进口业务中，一般按FOB条件，并采用信用证结算方式成交，履行这类进口合同的一般程序如下：
（1）申请开立即修改信用证；
（2）租船或订舱；
（3）投保货运险；
（4）缴款赎单；
（5）进口报关；
（6）进口报检；
（7）付清运费，换取提货单；
（8）提取货物；
（9）进口索赔。
（五）
D公司是国内知名动力电池制造商，专注于新能源汽车的动力电池系统和储能系统的研发、生产和销售。D公司强化战略管理，建设了完善的采购系统、生产系统、营销系统。通过高效的运营管理系统推动公司不断发展壮大，形成特有的核心竞争力，市场占有率不断提高。2022年，D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，共有甲车型、乙车型、丙车型、丁车型四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益表（单位：百万元）如下表所示。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。D公司是国内知名动力电池制造商，与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车，是前向一体化。
本题考查企业核心竞争力分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
本题考查战略联盟。
契约式战略联盟主要包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。题干中“D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟”可知为产品联盟。
本题考查企业经营决策的方法。
多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。
用折中原则进行方案选择的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。
（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(o<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。
（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小期望损益值计算各方案的加权平均值。
（4）取加权平均最大的期望损益值对应的方案为所选方案。
各方案的加权平均值计算如下：
甲方案：887×0.8+495×0.2=709.6+99=808.6
乙方案：917×0.8+305×0.2=733.6+61=794.6
丙方案：849×0.8+317×0.2=679.2+63.4=742.6
丁方案：900×0.8+510×0.2=720+102=822
四个方案中，加权平均值最大的是丁方案。
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