案例小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑。经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪货”的管理模式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品"，对服装厂进行大胆变革。1、抓住核心“价值"，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金。2、裁减冗员，保留少而精的核心骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产，流程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节。4、与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来。经过变革，传统服装厂出现了新的转机。分析要求:(1）试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。(2）结合本案例，试分析这种管理思想和方法的基本原则。-之了课堂

题目

[简答题]案例小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑。经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪货”的管理模式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品"，对服装厂进行大胆变革。1、抓住核心“价值"，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金。2、裁减冗员，保留少而精的核心骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产，流程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节。4、与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来。经过变革，传统服装厂出现了新的转机。分析要求:(1）试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。(2）结合本案例，试分析这种管理思想和方法的基本原则。

本题来源：全国2020年10月高等教育自学考试现代管理学试题点击去做题

答案解析

答案解析：

(1）精益管理思想和方法。(5分)

(2）一是站在客户立场上考虑价值:二是抓住价值流来开展生产经营活动;三是加强内部分工整合，让价值流动起来;四是根据客户需求来拉动生产;五是让整个过程都做到尽量少的库存和浪费，精益求精。(5分)

立即查看答案

拓展练习

第1题

[单选题]

以对领袖人物的相貌、品格、信仰等人格特征的尊崇为基础而形成的权威是

A.
超凡权威
B.
传统权威
C.
合理一合法权威
D.
等级型权威

答案解析

答案： A

答案解析：

点此查看答案

第2题

[单选题]

在绩效考核中，考核人员自觉或不自觉地接受领导者或学术权威的影响，导致考核不准确形成的偏差属于

A.
晕轮效应偏差
B.
近因效应偏差
C.
刻板印象偏差
D.
暗示效应偏差

答案解析

答案： D

答案解析：

点此查看答案

第3题

[单选题]

全面质量管理的核心理念是

A.
以控制为中心
B.
以目标为中心
C.
以客户为中心
D.
以监督为中心

答案解析

答案： C

答案解析：

点此查看答案

第4题

[不定项选择题]

下列属于领导者强制性影响力的有

A.
法定性权力
B.
奖赏性权力
C.
惩罚性权力
D.
感召性权力
E.
专长性权力

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：

点此查看答案

第5题

[简答题]

简述现代管理的基本特征。

答案解析

答案解析：

(1）系统化管理;(1分)

(2）民主化管理;(1分)

(3）科学化管理;(1分)

(4）法制化管理;(1分)

(5）以人为本;(1分)

(6）追求效率。(1分)

点此查看答案