甲物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务，相关资料如下：

（1）家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计 6 000 元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用 2 000 元。

（2）家政服务中心现有 2 名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资 6 000 元；招聘家政工人 50 名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资 1 500 元外，每提供 1 小时家政服务还可获得 25 元。

（3）家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费 50 元，每天平均有 250 小时的家政服务需求，每月按 28 天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供 360 小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力。家政服务中心拟采取降价 10% 的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。

要求：

甲公司是一家生物制药企业，研发出一种专利产品。该产品投资项目已完成可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作也已完成，新产品将于 2023 年开始生产并销售。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下：

（1）专利研发支出资本化金额 150 万元，专利有效期 10 年，预计无残值；建造厂房使用的土地使用权，取得成本 500 万元，使用年限 50 年，预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。厂房建造成本 400 万元，折旧年限 30 年，预计净残值率 10%；设备购置成本 200 万元，折旧年限 10 年，预计净残值率 5%。两种资产均采用直线法计提折旧。

（2）新产品销售价格每瓶 80 元，销量每年可达 10 万瓶；单位材料成本 20 元，单位变动制造费用 10 元，单位包装成本 3 元。公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员 2 人，每人每年固定工资 7.5 万元；新增生产工人 25 人，人均月基本工资 1 500 元，生产计件工资每瓶 2 元；新增销售人员 5 人，人均月基本工资 1 500 元，销售提成每瓶 5 元。每年新增其他费用：财产保险费 4 万元，广告费 50 万元，职工培训费 10 万元，其他固定费用 11 万元。

（3）假设年生产量等于年销售量。

要求：