题目
[单选题]工业增加值属于(    )。
  • A.

    产品品种指标

  • B.

    产品产量指标

  • C.

    产品质量指标

  • D.

    产品产值指标

本题来源: 2021年《工商管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:

产品产值指标是用货币表示的产量指标,具体包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值。

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拓展练习
第1题
[单选题]

某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向,则该企的研发类型为    )

  • A.

    应用研究

  • B.

    开发研究

  • C.

    发展性研究

  • D.

    基础研究

答案解析
答案: D
答案解析:

基础研究也称纯理论研究,是指认识自然现象、揭示自然规律,获取新知识、新原理、新方法的研究活动,其目的在于认识世界,为推进科技进步进行初步探索。例如,飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向基础研究。

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第2题
[单选题]

根据技术创新的对象,可以将技术创新分为    )

  • A.

    自主创新和模仿创新

  • B.

    渐进性创新和根本性创新

  • C.

    引进、消化吸收再创新和工艺创新

  • D.

    产品创新和工艺创新

答案解析
答案: D
答案解析:

基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新;基于技术创新模式将技术创新分为原始创新,集成创新,引进、消化吸收再创新;基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。

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第3题
[单选题]

在电商模式下,出现的一种无明显边界、网状结构的新型企业组织形式是    )。

  • A.

    虚拟企业

  • B.

    联盟企业

  • C.

    集团企业

  • D.

    合资企业

答案解析
答案: A
答案解析:

在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业。

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第4题
[单选题]

简便易行,适合短期人力资源需求预测方法的是    )

  • A.

    人员核查法

  • B.

    管理人员判断法

  • C.

    管理人员接续计划法

  • D.

    德尔菲法

答案解析
答案: B
答案解析:

管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

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第5题
[组合题]

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示单位:百万元)。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

[要求2]
答案解析:

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15百万元;乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4百万元;丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45百万元;丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1百万元。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

[要求3]
答案解析:

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

[要求4]
答案解析:

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

[要求5]
答案解析:

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

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