本题考查企业外部环境分析。
【选项AB错误】属于战略控制的方法。
【选项D错误】属于企业内部环境分析。
著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产能力。
计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。
因此，本题正确答案为选项A。
以下属于确定型决策方法的是（ ）
本题考查企业经营决策的方法。
【选项BC错误】属于风险型决策方法。
【选项D错误】教材未提及，为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项A。
厂商渠道控制力强的表现是（ ）。
本题考查渠道权力管理。
研究显示，在一个行业或市场中，如果存在下列情况，则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位：
（1）该行业由少数几家大型厂商控制【选项D错误】。
（2）厂商的产品在市场上没有替代品【选项A错误】。
（3）获得该生产厂商的产品对消费者十分重要。
（4）消费者或者产品是差异化的，厂商很容易完成成本转移。
（6）厂商能实施前向一体化【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查监事会的召开和议事规则。
有限责任公司监事会每年度至少召开一次会议，股份有限公司监事会每六个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。
因此，本题正确答案为选项C。
（五）
某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2022年8月份应生产到3 000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：本车间出产累计号数=3 000+20×100=5 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
依据题干数据，代入公式得，本车间投入累计号数=3 000+（20+10）×100=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划【选项D】。
（2）不需要预计当月任务完成情况【选项A】。
（3）生产任务可以自动修改【选项C】。
（4）可以用来检查零部件生产的成套性。
因此，本题正确答案为选项ACD。
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