题目
[单选题]某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于(  )。
  • A.

    高经营风险与高财务风险

  • B.

    低经营风险与高财务风险

  • C.

    高经营风险与低财务风险

  • D.

    低经营风险与低财务风险

本题来源:第三章 奇兵制胜习题 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:

因为该企业仅创业三年,虽销售额增长较快,但企业仍处在初创期,因此,经营风险较高,应选择较低财务风险的融资战略,故采用权益资本方式融资,向机构投资者募集资金,避免大量使用负债。因此,选项C正确。

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拓展练习
第1题
[单选题]

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。按并购方身份分类,该并购属于(  )。

  • A.

    杠杆并购

  • B.

    产业资本并购

  • C.

    非杠杆并购

  • D.

    金融资本并购

答案解析
答案: D
答案解析:

金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,选项D正确。

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第3题
[不定项选择题]

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有(  )。

  • A.

    决策不当   

  • B.

    并购后不能很好的进行企业整合

  • C.

    支付过高的并购费用

  • D.

    跨国并购面临政治风险

答案解析
答案: A,B
答案解析:

“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”,说明并购前并未进行深入的分析,这属于决策不当的并购,选项A正确;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职,这属于并购后不能很好的进行企业整合,选项B正确。

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第4题
[单选题]

甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(  )。

  • A.

    渗透定价法

  • B.

    转移定价法

  • C.

    满意定价策略

  • D.

    撇脂定价法

答案解析
答案: A
答案解析:

渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。所以选项A正确。

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第5题
[单选题]

甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于(  )。

  • A.

    跨国战略

  • B.

    全球化战略

  • C.

    多国本土化战略

  • D.

    国际战略

答案解析
答案: B
答案解析:

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。

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