题目
[单选题]对直接人工效率差异负主要责任的部门是(    )。
  • A.管理部门
  • B.销售部门
  • C.供应部门
  • D.生产部门
答案解析
答案: D
答案解析:直接人工效率差异的主要责任是生产部门,选项D当选。
查看答案
本题来源:第八章 奇兵制胜习题
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]某企业只生产 A 产品,预计下年销售价格为 120 元 / 件,单位变动成本为 60 元 / 件,固定成本为 480 000 元,如果下一年要实现目标利润 240 000 元,则实现目标利润的销售量是 (  )。
  • A.6000
  • B.12000
  • C.8000
  • D.13000
答案解析
答案: B
答案解析:实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)。选项B当选。
点此查看答案
第2题
[判断题]

在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时,使用剩余收益指标优于投资收益率指标。 (    )

  • A.
  • B.
答案解析
答案: B
答案解析:剩余收益指标是一个绝对数指标,无法在不同规模的投资中心之间进行合理的绩效比较。
点此查看答案
第3题
[组合题]

甲公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下。

资料一:2024年C型轿车销售量为50000辆,销售单价为15万元/辆,单位变动成本为11万元/辆,公司全年固定成本总额为67500万元。2025年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态保持不变。假设销售汽车适用的消费税税率为5%,不考虑其他税费。

资料二:预计2025年C型轿车的销售量为50000辆,公司目标息税前利润比2024年息税前利润增长9%。

答案解析
[要求1]
答案解析:

2024 年息税前利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本-消费税=50 000×(15 - 11)- 67 500 - 50 000×15×5% = 95 000(万元)

① 2025 年目标息税前利润= 2024 年息税前利润×(1 +息税前利润增长率)= 95 000×(1 + 9%)= 103 550(万元)

②设销售单价为P,则有:

(P - 11)×50 000 - 67 500 - P×50 000×5% = 103 550

解得:P = 15.18(万元)

③ 2025 年销售单价与2024 年单价相比的增长率=(2025 年单价- 2024 年单价)÷2024年单价×l00% =(15.18 - 15)÷15×l00% = 1.2%

[要求2]
答案解析:C型轿车单价对利润的敏感系数=利润变动百分比÷单价变动百分比=9%÷1.2%=7.5
点此查看答案
第4题
[组合题]

甲公司为某企业集团的一个投资中心,X 是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:

资料一:2024 年 X 利润中心的营业收入为 120 万元,变动成本为 72 万元,该利润中心负 责人可控固定成本为 10 万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为 8 万元。

 资料二:甲公司 2025 年初已投资 700 万元,预计可实现息税前利润 98 万元,现有一个投 资额为 300 万元的投资机会,预计可获息税前利润 36 万元,该企业集团要求的最低投资 收益率为 10%。

答案解析
[要求1]
答案解析:部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本=(120 - 72 -10)- 8 = 30(万元)
[要求2]
答案解析:

接受新投资机会前: 投资收益率=息税前利润 ÷ 初始投资额=98÷700×100% = 14%

剩余收益= 息税前利润-平均经营资产 × 最低投资收益率=98 - 700×10% = 28(万元)

[要求3]
答案解析:

接受新投资机会后:投资收益率=(98 + 36)÷(700 + 300)×100% = 13.4%

剩余收益=息税前利润-平均经营资产 × 最低投资收益率=(98 + 36)-(700 +300)×10% = 34(万元)

[要求4]
答案解析:从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑,是否接受一个投资机会应该以剩余收益作为决策的依据,甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加,所以,甲公司应接受新投资机会。
点此查看答案
第5题
[组合题]某公司生产销售 A、B、C 三种产品,且产销平衡。销售单价分别为 20 元、30 元、40 元, 单位变动成本分别为 12 元、24 元、28 元,固定成本总额为 180 000 元;预计销售量分别为 30 000 件、20 000 件、10 000 件。要求:
答案解析
[要求1]
答案解析:

预计销售收入总额=A 产品预计销售量×A 产品单价+ B 产品预计销售量×B 产品单价+ C 产品预计销售量×C 产品单价=30000×20+20000×30+10000×40=1600000

A产品的销售额权重=(A 产品预计销售量×A 产品单价)÷ 预计销售收入总额=(30000×20)÷1600000=37.5%

B产品的销售额权重=(B 产品预计销售量×B 产品单价)÷ 预计销售收入总额=(20000×30)÷1600000=37.5% 

C产品的销售额权重=(C 产品预计销售量×C 产品单价)÷ 预计销售收入总额=(10000×40)÷1600000=25% 

A产品边际贡献率=单位边际贡献÷ 单价×100%=(20-12)÷20=40%

B产品边际贡献率=单位边际贡献÷ 单价×100%=(30-24)÷30=20% 

C产品边际贡献率=单位边际贡献÷ 单价×100%=(40-28)÷40=30% 

综合边际贡献率=A 产品边际贡献率×A 产品的销售额权重+ B 产品边际贡献率×B 产品的销售额权重+ C 产品边际贡献率×C 产品的销售额权重=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%

综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额÷ 综合边际贡献率=180000÷30%=600000(元) 

A产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×A 产品的销售额权重=600000×37.5%=225000(元)

A产品盈亏平衡点业务量=A 产品盈亏平衡点销售额÷A 产品单价=225000÷20=11250(件)

[要求2]
答案解析:

联合单位法将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位。

产品销量比= A 产品产销量∶B 产品产销量∶C 产品产销量= 3∶2∶1,即一个联合单位由3 个A 产品、2 个B 产品和1 个C 产品构成。联合单价= A 产品单价× 一个联合单位中A产品的数量+ B 产品单价× 一个联合单位中B 产品的数量+ C 产品单价× 一个联合单位中C 产品的数量= 20×3 + 30×2 + 40×1 = 160(元)

联合单位变动成本= A 产品单位变动成本× 一个联合单位中A 产品的数量+ B 产品单位变动成本× 一个联合单位中B 产品的数量+ C 产品单位变动成本× 一个联合单位中C 产品的数量= 12×3 + 24×2 + 28×1 = 112(元)

联合盈亏平衡点业务量=固定成本总额÷(联合单价-联合单位变动成本)= 180 000÷(160 - 112)= 3 750(件)

B 产品盈亏平衡点业务量=联合盈亏平衡点的业务量× 一个联合单位中B 产品的数量= 3 750×2 = 7 500(件)

[要求3]
答案解析:

A 产品的边际贡献=销售量× 单位边际贡献= 30 000×(20 - 12)= 240 000(元)

B 产品的边际贡献= 20 000×(30 - 24)= 120 000(元)

C 产品的边际贡献= 10 000×(40 - 28)= 120 000(元)

固定成本分配率=固定成本总额÷(A 产品的边际贡献+ B 产品的边际贡献+ C 产品的边际贡献)= 180 000÷(240 000 + 120 000 + 120 000)= 0.375

分配给C 产品的固定成本= C 产品的边际贡献× 固定成本分配率= 120 000×0.375 =45 000(元)

C 产品盈亏平衡点业务量=分配给C 产品的固定成本÷(C 产品的单价- C 产品的单位变动成本)= 45 000÷(40 - 28)= 3 750(件)

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议