在预算的诸多作用中，（）是基础、核心的作用。-之了课堂

题目

A.计划目标
B.管理控制
C.绩效评价
D.协调沟通

本题来源：《初级管理会计》历年真题考生回忆版1 点击去做题

答案解析

答案： A

答案解析：预算的第一个作用是做计划、设目标。预算的本质是希望对未来有前瞻性的预测，是掌控未来的重要手段，它可以帮助领导决策。只有清楚明天可能会怎么样，今天才能采取适当的应对措施，这样的经营才稳健，企业家心里才踏实。预算的其他作用都是因为有了这个作用之后慢慢地衍生出来的。失去了对未来的计划功能这个本质和核心，其他的功能都不会很好地发挥作用。

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拓展练习

第1题

[单选题]以（）为起点的预算编制方式，适合初期创业企业和转型期的企业。

A.利润
B.产能
C.产品
D.战略

答案解析

答案： A

答案解析：生存驱动——以利润为预算起点当一家企业处于低谷的时候，预算的核心该如何生存？因此，预测企业明年需要有多少毛利才能保本，为了保本企业得卖多少产品以及成本是多少，倒推一下，目的是保障生存，只要别亏就行。这种情况一般都是不得已而为之，适合初期创业企业和转型期的企业。

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第2题

[单选题]全面预算的理念关键体现在（）。

A.产业链覆盖全
B.参与人员广泛
C.财务科目全
D.各业务单元都在使用

答案解析

答案： D

答案解析：目前，流行的对全面预算中“全面”的理解具体是（1）产业链覆盖全；（2）财务预算科目全；（3）参与的人员比较广泛。然而，以上这样都不是基于对全面预算理念的本质的理解。从全面预算理念的本质来看，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，所以做出来的预算叫全面预算，真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理，每一个业务单元的领导以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入并按照既定的计划去采取行动。当所有的部门经理和业务单元领导主动使用预算工具管理自己的业务的时候，我们才说这个企业实现了全面预算管理。

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第3题

[单选题]企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。

A.利益的冲突
B.信息不对称
C.规避不确定性带来的风险
D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素

答案解析

答案： B

答案解析：信息不对称造成预算松弛：当企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情时，经理人就可能随意报预算。

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第4题

[不定项选择题]研发部门预算由（）等项目构成。

A.研发项目预算
B.研发部门费用预算
C.研发人员产能预算
D.研发人员费率预算

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：研发部门预算一般由3个部分组成：研发项目预算、研发部门费用预算、研发人员产能和费率预算。

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第5题

[不定项选择题]功能标杆管理的优点是（）。

A.产生出乎意料的竞争优势
B.取得成功的把握大
C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合
D.容易产生封闭思维

答案解析

答案： A,C

答案解析：功能标杆管理，由于双方具有非竞争性容易取得对方的配合，不同行业可获得的更新、更有实用价值的信息情报，产生出乎意料的竞争优势；选项B属于竞争标杆管理的优点；选项D属于内部标杆管理的缺点。

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