以（）为起点的预算编制方式，适合初期创业企业和转型期的企业。-之了课堂

题目

A.利润
B.产能
C.产品
D.战略

本题来源：《初级管理会计》历年真题考生回忆版1 点击去做题

答案解析

答案： A

答案解析：生存驱动——以利润为预算起点当一家企业处于低谷的时候，预算的核心该如何生存？因此，预测企业明年需要有多少毛利才能保本，为了保本企业得卖多少产品以及成本是多少，倒推一下，目的是保障生存，只要别亏就行。这种情况一般都是不得已而为之，适合初期创业企业和转型期的企业。

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拓展练习

第1题

[单选题]成本会计没有经历 ( )阶段。

A.早期成本会计
B.近代成本会计
C.现代成本会计
D.现代成本管理

答案解析

答案： D

答案解析：成本会计主要包括早期成本会计阶段、近代成本会计阶段、现代成本会计阶段、战略成本管理阶段。

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第2题

[单选题]为了保证所作的决策是最优的,在进行决策时应考虑( ) 。

A.已耗成本
B.未耗成本
C.支出成本
D.机会成本

答案解析

答案： D

答案解析：为了保证所作的决策是最优的,在进行决策时应考虑机会成本，在选择方案时，如果考虑了机会成本，所选方案的收益仍为正数，该方案即为最优方案；如果考虑了机会成本后，所选方案的收益为负数，该方案就不是最优方案。

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第3题

[单选题]全面预算的理念关键体现在（）。

A.产业链覆盖全
B.参与人员广泛
C.财务科目全
D.各业务单元都在使用

答案解析

答案： D

答案解析：目前，流行的对全面预算中“全面”的理解具体是（1）产业链覆盖全；（2）财务预算科目全；（3）参与的人员比较广泛。然而，以上这样都不是基于对全面预算理念的本质的理解。从全面预算理念的本质来看，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，所以做出来的预算叫全面预算，真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理，每一个业务单元的领导以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入并按照既定的计划去采取行动。当所有的部门经理和业务单元领导主动使用预算工具管理自己的业务的时候，我们才说这个企业实现了全面预算管理。

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第4题

[不定项选择题]常见的公共费用分摊方法有（）。

A.人员数量
B.工时
C.销售收入
D.机器工时

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：常见的公共费用分摊的方法有人员数量、销售收入、占用面积、附加值、工时、体积或重量等。

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第5题

[不定项选择题]在进行标准成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因经常是( )。

A.操作疏忽致使废品增加
B.机器或工具不适用
C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量
D.紧急订货形成的采购成本增加

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：直接材料的用量差异应由生产部门负责，其差异产生的原因有很多，从企业价值链分析，可能的原因有产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、生产设备的有效利用等。选项D属于造成直接材料价格差异的原因。

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