题目
本题来源：第三节 企业内外部环境综合分析
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答案解析
答案：
B
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“受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长”表明企业面临着巨大的外部机会（O）；“但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品”表明企业受到内部劣势的限制（W），应采用扭转型战略（WO），充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项B正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：
“C国海上风能资源丰富，加快海上风电项目建设，对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义，C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设”表明企业拥有良好的外部机会（O）；“但J公司因为风电产业开发经验不足，风能转化效率低，未能取得良好的业绩”表明企业自身能力不足（W），所以J公司寻找有经验的国际战略合作伙伴属于扭转型战略（WO）。选项C当选。
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第2题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B不当选。
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第3题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：甲公司“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势，但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以，选项A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略。所以，选项B错误。
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第4题
答案解析
答案：
C
答案解析：政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势（W）。根据SWOT分析，甲公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
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第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：“生鲜超市尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌，而且主要集中在一线大城市”表明外部环境存在机会。“利用下沉市场的选品和铺货经验”表明内部环境具有优势，因此，美好超市采取的战略是增长型战略，选项A当选。
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