题目
[单选题]甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年的发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年,越来越多的消费者开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可利用的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。答案解析
答案:
A
答案解析:评估战略备选方案通常使用三个标准:一是适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准,选项A当选。
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本题来源:第一章 战略与战略管理概述(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列有关公司目标的说法中,正确的有( )。答案解析
答案:
A,D
答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,选项A正确;公司目标体系既包括公司财务目标体系,也包括公司战略目标体系,选项B、C错误;公司中的每一个单元都必须有一个具体的、 可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配,所以,公司目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项D正确。
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第2题
[单选题]下列各项表述中可以作为某互联网公司经营哲学的是( )。答案解析
答案:
C
答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化。公司的使命包含公司目的、公司宗旨、经营哲学。选项 A、D属于公司宗旨,选项B属于公司的目标,选项C属于经营哲学。
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第3题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在决策与实施过程中的行为方式是( )。(2020年)答案解析
答案:
C
答案解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。“西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替”表明西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是规避,选项C当选。
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第4题
[单选题]甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2020年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2023年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2024年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。答案解析
答案:
D
答案解析:公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。选项D当选。
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第5题
[单选题]专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。答案解析
答案:
A
答案解析:对抗是坚定行为和不合作行为的组合。发生冲突时,雅兰公司“向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿”。雅兰公司的目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。因此,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式属于对抗。
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