2026年注册会计师《战略》第四章：战略实施（1）

作为注会《战略》科目连接战略分析与战略选择的核心实践章节，第四章“战略实施”是考生备考过程中不能忽视的核心板块。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注册会计师《战略》第四章：战略实施的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、横向分工结构

1.区域事业部制结构

（1）优点

①能更好更快地实现区域经营决策。

②有利于削减成本费用（差旅费）。

③有利于在海外经营的企业应对各种环境变化。

（2）缺点

①管理成本的重复。

②难以处理跨区域的大客户的事务。

2.战略业务单位组织结构

（1）优点

①降低了企业总部的控制跨度。

②减轻了总部的信息过度情况。

③有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合。

④易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。

（2）缺点

①总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

②战略业务单位总裁之间为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响。

3.矩阵制组织结构

（1）优点

①项目经理与项目的关系更紧密，能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发项目经理成功的动力。

②能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。

③项目组与产品经理、职能经理之间的联系更加直接，因而能够作出更优的决策。

④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

⑤双重权力使得职能经理不再只关注自身的业务范围。

（2）缺点

①可能导致权力划分不清晰，甚至造成职能工作和项目工作之间的冲突。

②双重权力容易使管理者之间产生冲突。

③管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得其他管理者会争夺其权力，从而产生危机感。

④协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，并导致决策的时间过长。

4.平台型组织结构

（1）优点

①响应速度快。

②创新能力强。

③资源利用率高。

④强大的生态系统构建能力。

⑤降低管理成本。

⑥促进人才成长。

（2）缺点

①管理难度大。

②对领导力要求高。

③文化冲突风险加大。

④员工压力增加。

⑤对平台的依赖性强。

二、国际化经营企业的组织结构

三、组织的战略类型

1.防御型组织：

追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

2.开拓型组织：

追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

3.分析型组织：

对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。

4.反应型组织：

反应型组织永远处于不稳定的状态。

四、企业文化的类型

1.权力导向型：常见于家族式企业和新开创企业。

2.角色导向型：常见于国有企业和政府机构。

3.任务导向型：常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

4.人员导向型：常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

五、战略稳定性与文化适应性

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六、预算

1.预算的类型：增量预算、零基预算。

2.增量预算的优点：

（1）预算编制工作量较少，相对容易操作。

（2）预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础。

（3）有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突。

（4）比较容易对预算进行协调。

3.增量预算的缺点：

（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化。

（2）容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新。

（3）与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力。

（4）鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少。

（5）随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。

4.零基预算的优点：

（1）有利于根据实际需要合理分配资金。

（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性。

（3）增强员工的成本效益意识。

（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新。

（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。

5.零基预算的缺点：

（1）预算编制比较复杂，工作量大，费用较高。

（2）如果过度强调眼前预算项目的需要，容易导致追求短期利益而忽视长期利益。

（3）预算规则和业务项目开支标准的改变可能引起部门之间的矛盾和冲突。

七、平衡计分卡

1.财务角度：

营业收入、股东回报率、利润增长率、销售增长率、资产回报率、现金流量、经济增加值等。

2.顾客角度：

顾客满意度、顾客投诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。

3.内部流程角度：

数字化信息系统覆盖率、计划准确率、设备利用率、订单准时交付率、采购成本和周期、项目进度及完成率、废物减排及利用率、安全事故率、接待客户的时间和次数、对客户诉求的反应时间以及员工建议采纳率和员工收入等。

4.创新与学习角度：

研发费用占销售额的比例、新产品销售额占总销售额比例、专利等级和数量、数字化技术采用率、员工流动率、员工培训费用及次数、员工满意度等。

以上就是关于“2026年注册会计师《战略》第四章：战略实施（1）”的全部内容。对于2026年备考的考生来说，本章的学习要避开“死记硬背优缺点”的误区，优先通过搭建知识框架梳理不同知识点的内在逻辑，再结合历年真题巩固考点，尤其是要重点关注数字化相关的抽象概念，把基础概念理解透彻，后续的备考自然就能事半功倍。