2026年注会新教材《战略》第一章：战略与战略管理概述

​ 在2026年注册会计师《战略》科目的备考中，第一章“战略与战略管理概述”作为全书的开篇，为考生搭建了企业战略管理的核心框架。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注会新教材《战略》第一章：战略与战略管理概述的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、公司的使命与目标

1.公司的使命

主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。包括以下三个方面：

（1）公司目的：

是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织或非营利组织）。

（2）公司宗旨：

反映企业的定位（经营业务范围）。

（3）经营哲学：

企业文化的高度概括（价值观、基本信念、行为准则）。

2.公司目标

公司使命的具体化（财务目标体系和战略目标体系都应从短期目标和长期目标体现）。

二、创新与创新战略管理

1.按创新内容与对象划分：

（1）产品创新。（2）流程创新。（3）定位创新。（4）范式创新。

2.按创新的新颖程度与影响划分：

（1）渐进性创新。（2）突破性创新。（3）颠覆性创新。

3.按创新系统层面划分：

（1）组件创新（模块创新）。（2）架构创新。

4.按创新导向与目的划分：

（1）商业创新。（2）社会创新。（3）服务创新。（4）商业模式创新。

三、创新战略的制定与执行

1.创新战略与公司战略的关系

公司战略的本质特征应该是一种创新战略，创新战略则是公司战略的最高导向和得以实现的根本路径。

2.创新战略的分析工具

（1）标杆分析。（2）能力地图。（3）创新地图。（4）技术路线图。

3.创新的战略模式

（1）创新生命周期各阶段的主要元素

（2）领先者战略与跟随者战略：技术领先战略、技术跟随战略、市场细分战略、技术合理化战略。

（3）创新战略的实现路径选择：内部研发、合作创新、技术引进

（4）精益创新。

核心原则：①客户导向原则。②行动原则。③试错原则。④聚焦原则。⑤迭代原则。

4.构建创新型组织：

组成要素：

（1）共同使命、领导力与创新意愿。（2）适应性组织架构。（3）关键个体。（4）全员参与创新。（5）高效团队合作。（6）创造性的氛围。（7）跨越边界。（8）鼓励创新的文化。

5.创新过程管理

（1）阶段：搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段。

（2）创新流程模型：阶段—门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发（IPD）流程。

四、创新绩效评价与衡量

创新绩效评估指标体系：投入指标、过程指标、产出指标、影响指标。

五、战略管理中的权力与利益相关者

1.企业利益相关者的权利来源

（1）对资源的控制与交换的权利。

（2）在管理层次中的地位。

（3）个人的素质和影响。

（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。

（5）利益相关者集中或联合的程度。

2.在战略决策与实施过程中的权力运用

（1）对抗：目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求。

（2）和解：一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。

（3）协作：在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助合作使双方的利益都得到满足。

（4）折中：各方利益相关者之间相互作出让步，达成双方都能接受的协议。

（5）规避：当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。

以上就是关于“2026年注会新教材《战略》第一章：战略与战略管理概述”的全部内容。掌握本章内容，不仅有助于考生理解后续章节，还能为未来的战略管理实践提供有力支持。