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2022年注册会计师考试新教材战略第二章:战略分析(1)
来源:之了课堂
2022-04-07 11:42:57

2022年注册会计师考试报名开始了,大家的学习进度也要加快了。为帮助所有考生打好基础,之了君特意整理了各科章节基础知识点,今天分享的是2022年注册会计师考试新教材战略第二章:战略分析(1),注会考生们赶快来看看吧,别忘记分享给你的考友哦!

2022年注册会计师各科章节知识点(新教材)上 

2022年注会各科章节知识点(2022年新教材)下 

一、宏观环境分析

1.政治和法律因素

包括政府行为、法律法规、政局稳定状况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团等。

2.经济因素

包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、其他一般经济条件等。

3.社会和文化因素

包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。

4.技术因素

包括技术水平、技术力量、新技术发展等。

二、产业环境分析

1.产品生命周期

(1)导入期

导入期的产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。

(2)成长期

成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的客户群已经扩大。

(3)成熟期

成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。

(4)衰退期

衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求很高。

2.产业五种竞争力

(1)潜在进入者的进入威胁

对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍)。

①结构性障碍

贝恩的分类:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。

②行为性障碍(或战略性障碍)

包括限制进入定价和进入对方领域。

(2)替代品的替代威胁

(3)供应者讨价还价的能力

(4)购买者讨价还价的能力

(5)产业内现有企业的竞争

三、竞争环境分析

1.竞争对手分析

(1)竞争对手的未来目标

(2)竞争对手的假设

(3)竞争对手的现行战略

(4)竞争对手的能力

①核心能力;②成长能力;③快速反应能力;④适应变化能力;⑤持久力。

2.战略群组分析

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

以上就是2022年注册会计师考试新教材战略第二章:战略分析(1)的相关知识点,如果你对上述内容有疑问,可以加入之了课堂学习咨询。之了君还会持续更新更多备考干货供大家学习参考,一定要记得持续关注哦!

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