2022注册会计师备考已经开始，不知道你的预习计划都进行到哪一步了呢？话不多说，直接给大家上干货。今天之了君给大家分享2022注册会计师公司战略与风险管理第四章知识点——战略实施(3)，赶紧跟着之了课堂学习起来吧！

☞注会战略第四章：战略实施(2)

☞注会审计第七章：风险评估(3)

一、H型结构

1.H型结构又称为控股企业/控股集团组织结构。

2.当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。

3.其下属子企业具有独立的法人资格。

4.控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。

5.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；还可以是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是它们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。

6.区分控股企业与其他类型企业的一个关键点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

二、国际化经营企业的组织结构

国际化经营企业的组织结构包括：国际部结构、全球区域分部结构、全球性产品分部结构、跨国结构。

三、横向分工结构的基本协调机制

企业组织的协调机制基本上有以下六种类型：

1.相互适应，自行调整；

2.直接指挥，直接控制；

3.工作过程标准化；

4.工作成果标准化；

5.技艺（知识）标准化；

6.共同价值观。                                                                                     

四、组织的战略类型

1.防御型战略组织

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

2.开拓型战略组织

开拓型组织与防御型组织不同，它追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

3.分析型战略组织

分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。

4.反应型战略组织

反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。

五、企业文化

1.概念

赫尔雷格尔等的观点，企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范；基于文化的经济学含义,企业文化代表了企业内部的行为指南，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。

2.企业文化的类型

企业分化的四个类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。

以上就是之了君给大家分享的注会干货！2022注册会计师战略第四章：战略实施(3)的相关知识点。更多注会干货尽在之了课堂，欢迎登录查阅！之了课堂作为专业的财会教育学习平台，聚集大批行业名师，帮助想要在财会行业不断进取的你找到正确的学习方向！