同学们，2022注册会计师干货内容更新了！今天给大家分享的注会干货是「注册会计师战略第四章」的知识点——战略实施，赶紧跟着之了课堂学习起来吧！千万别忘了点击下方“收藏”按钮，以便随时回顾哦！

☞注会战略第四章:战略实施（1）

☞注会审计第七章：风险评估(1)

1.区城事业部制结构

（1）特征：按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类，如本地区城或国家区域等。

（2）优点

①能够实现更好更快的地区决策；

②建立地区工厂或办事处会削减成本费用；

③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

（3）缺点

①管理成本的重复；

②难以处理跨区城的大客户的事务。

（4）适用范围：在不同地理区城开展业务的企业。

2.产品/品牌事业部制结构

（1）特征：以产品的种类或品牌为基础设立若干产品部。

（2）优点

①便于事业部/产品经理协调配合不同产品的生产销售；

②更具灵活性，有助于企业实施产品差异化；

③易于出售或关闭经营不善的事业部。

（3）缺点

①各事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

②各事业部间会存在管理成本重叠和浪费；

③若产品事业部数量较大，则:难以协调；

④事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

（4）适用范围：具有若干生产线/品牌的企业。

1.特征：将企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。

2.优点

（1）便于企业持续成长；

（2）有利于减轻企业总部工作量；

（3）有利于职权逐层分派；

（4）便于对事业部的绩效进行财务评估和比较。

3.缺点

（1）管理成本在事业部间的分配比较困难并略带主观性；

（2）各事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

（3）事业部间因确定产品转移价格而产生冲突。

4.适用范围：具有多个产品线的企业。 

1.特征：相关产品线归类为事业部，并将事业部归类为战略业务单位。

2.优点

（1）降低了总部的控制跨度；

（2）减轻了总部的信息过度；

（3）促进了事业部间的协调；

（4）易于监控每个战略业务单位的绩效。

3.缺点

（1）总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；

（2）战略业务单位经理为争夺企业资源引发竞争和摩擦，影响企业总体绩效。

4.适用范围：规模较大的多元化经营的企业。

1.特征：联系了职能和产品/项目，员工拥有两个直接上级，一名上级负责产品/服务，另一名上级负责职能活动；

2.优点

（1）项目经理更高的产品战略参与度，激发其成功动力；

（2）对关键项目更加有效的优先考虑，加强了对产品和市场的关注；

（3）与产品和职能主管间更直接的联系，提高了决策质量；

（4）各部门间的协作使各项技能和专门技术相互交融；

（5）双重权力导致多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围。

3.缺点

（1）可能导致权力划分不清晰，并产生职能工作和项目工作冲突；

（2）双重权力容易使管理者间产生冲突；

（3）管理层可能难以接受混合型结构，产生危机感；

（4）时间和财务成本增加，导致制定决策的时间过长。

4.适用范围：存在的处理非常复杂的项目控制问题的企业。

以上就是之了君整理的2022注册会计师战略科目第4章的知识——战略实施，如果你还有其他疑问，欢迎加入之了课堂咨询学习。之了课堂汇集了大批优秀教师，帮助你轻松学习，高效备考！