2025年注册会计师《财管》第十六章:短期经营决策

来源:之了课堂
2025-07-29 16:12:30

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2025年注册会计师《财管》第十六章:短期经营决策

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一、短期经营决策的相关成本与不相关成本

1.相关成本:

边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本。

2.不相关成本:

沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、无差别成本、共同成本。

二、生产决策

项目

主要内容

保留或关闭生产线 或其他分部决策

如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献,则不应立即停产。

边际贡献一专属成本一剩余生产能力转移的机会成本>0,不应停产。

零部件自制

或外购决策

外购:外购成本。

自制:自制的变动成本、剩余生产能力转移的机会成本、专属成本以 及租入新设备的租金等。

选择相关成本较低的方案。

特殊订单

是否接受决策

相关损益=该订单所提供的边际贡献一该订单所增加的相关成本>

0,则可接受该订单。

【 提 示 】(1)如果特殊订单影响正常销售,则由此减少的正常边际贡

献视为特殊订单的机会成本;

(2)如果相关的剩余生产能力可以转移,则应该将剩余生产能力可产 生的收益作为特殊订单的机会成本。

约束资源

最优利用决策


2025年注册会计师《财管》第十六章:短期经营决策

 优先安排生产单位约束资源边际贡献大的方案。

出售或深加工决策

差额利润=深加工增加的相关收入一深加工增加的相关成本>0,则 应进一步深加工。

三、定价决策

1.成本加成定价法:

(1)完全成本加成法:

单位产品的制造成本(成本基数)+非制造成本和合理利润(成数)。

(2)变动成本加成法:

单位变动成本(成本基数)+全部固定成本和预期利润(成数)。

2.新产品的销售定价策略:

(1)撇脂性定价法:

新产品试销初期定出较高价格,随着市场扩大,再逐步降低价格。

(2)渗透性定价法:

新产品试销初期以较低价格进入市场,市场稳固后,再逐步提高价格。

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