备考2022注册会计师考试的同学们，接下来又是注会干货学习时间啦！尽早开始备考，通关更有底气。今天给大家分享的是2022注册会计师战略第四章——战略实施相关知识点，赶紧跟着之了课堂学习起来吧！记得收藏哦~

1.纵向分工结构的基本类型

（1）高长型组织结构；

（2）扁平型组织结构。

2.集权型决策

（1）定义：集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中集权可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。

（2）集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

（3）适用条件：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。

（4）优点

①易于协调各职能间的决策；

②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；

③能与企业的目标达成一致；

④危急情况下能够作出快速决策；

⑤有助于实现规模经济；

⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

（5）缺点

①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；

③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

3.分权型决策

（1）分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具

有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构；

（2）分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；

（2）分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。

1.创业型组织结构

（1）特征

①多数小型企业的标准组织结构模式；

②没有职能机构，自上而下直线垂直领导；

③弹性较小，缺乏分工，其成功主要依赖中心人员的个人能力。

（2）优点

所有者或管理者可对若干下属实施直接控制，命令统一。

（3）缺点

弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

（4）适用范围

单一业务企业。

2.职能制组织结构

（1）特征

①职权和责任分派给专门单元的管理者；

②不同的部门有不同的业务职能；

③各部门间相互独立，又相互作用和影响。

（2）优点

①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

②有利于培养职能专家；

③有利于提高工作效率；

④有利于董事会进行部门监控。

（3）缺点

①由于对战略重要性的流程的过度细分可能导致职能协调问题；

②各项产品盈亏难以确定；

③职能间的冲突和各自为政，而非出于整体利益进行相互合作；

④等级层次以及集权化的决策机制会放慢反应速度。

（4）适用范围

单一业务企业。

以上就是之了君给大家分享的注会干货——2022注册会计师战略第四章战略实施的相关知识点，建议大家认真学习，如果你对相关知识点有任何不清楚的地方，欢迎咨询之了课堂在线客服，或者加入之了课堂开启高效学习之旅吧！