2022年注册会计师备考已经开始进行啦，抢先备考，通关几率更高，现在就跟随之了君一起来学习备考吧！本周，之了君给大家分享的注会干货是：2022注册会计师战略第一章战略与战略管理的知识点，赶紧跟着之了课堂学习起来吧！别忘了收藏哦~

☞  2022注册会计师会计第一章：总论

☞  2022注册会计师审计第一章：审计概述

一、公司的使命

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：

1.公司目的

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

2.公司宗旨

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。

3.经营哲学

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

二、战略管理

1.战略管理是企业的综合性管理                                 

2.战略管理是企业的高层次管理

3.战略管理是企业的一种动态性管理    

三、战略分析

1.外部环境分析

外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势 几个方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企 业将带来哪些机会和威胁。

2.内部环境分析

内部环境分析可以从企业的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，企业具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析等都是常用的战略分析工具。

四、战略类型

1.总体战略

总体（公司层）战略包括发展战略、稳定战略、收缩战 略三种基本类型。

2.业务单位（竞争）战略。业务单位（竞争）层面的战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三类战略。

3.职能（职能层）战略。职能（职能层）战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

五、战略创新类型

1.产品创新

产品创新是指组织提供的产品和服务的变化。向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等，都是产品创新的例子。

2.流程创新

流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化，都是流程创新的例子。

3.定位创新

定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。

4.范式创新

范式创新是指影响组织业务的潜在思维模式的变化。

以上就是之了君分享给的注会干货——2022注册会计师战略第一章知识点：战略与战略管理，如果你在阅读过程中对于注会考试还有其他的问题，欢迎登录之了课堂咨询了解，专业老师会为你答疑解惑。