1.公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。包括以下三方面：

（1）公司目的--生存目的定位。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织，非营利组织）；

（2）公司宗旨--经营范围定位；

（3）经营哲学--文化定位（价值观、基本信念、行为准则）；

2.公司目标是公司使命的具体化（财务目标体系：获取良好的财务业绩；战略目标体系：获取良好的战略业绩）。

1.战略创新的类型

（1）产品创新。指组织提供的产品和服务的变化。

（2）流程创新。指产品和服务的生产和交付方式的变化。

（3）定位创新。指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。

（4）范式创新。指影响组织业务的潜在思维模式的变化。

2.探索战略创新的不同方面

（1）创新的新颖程度--渐进性还是突破性。

（2）创新的途径--基础产品和产品家族。

（3）创新的层面--在组件层面还是架构层面。

（4）时机--创新生命周期：

3.创新型组织的组成要素

创新型组织包括以下七个方面的组成要素：

（1）共同使命、领导力和创新的意愿；

（2）合适的组织结构；

（3）关键个体；

（4）全员参与创新；

（5）有效的团队合作；

（6）创造性的氛围；

（7）跨越边界。

1.对抗。坚定行为和不合作行为的组合。

2.和解。不坚定行为和合作行为的组合。

3.协作。坚定行为和合作行为的组合。

4.折中。中等程度的坚定性和中等程度的合作行为的组合。

5.规避。不坚定行为和不合作行为的组合。