2021年注会备考正在进行中，大家都备考得怎么样啦？为了让大家在考试前的备考时间内能够高效备考，之了君会持续给大家分享2021年注会考试各科目各章节重要知识点，之了君今天跟大家分享2021年注会《战略》科目第三章：发展战略的途径的相关内容！

外部发展(并购)、内部发展(新建)、战略联盟(兼有)

1.狭义的外部发展=并购，并购包括收购和合并。

2.并购类型：

3.并购动机

1)避开进入壁垒，迅速进入，规避风险。

2)协同效应，1+1>2，协同效应源于资源互补性。

3)克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

4.并购失败原因

1)决策不当;

2)支付过高的并购溢价;

3)并购后不能很好地进行企业整合。

4)跨国并购面临政治风险。

5.跨国并购面临政治风险应对措施

1)加强对东道国政治风险评估，完善动态监测和预警系统。

2)采取灵活的投资策略，构筑风险控制的坚实基础。

3)实行当地化策略，减少矛盾与摩擦。

1.动因

1)不存在合适的收购对象。

2)开发新产品的过程使企业能深刻了解产品和市场。

3)保持同样的管理风格和企业文化。

4)为管理者提供职业发展机会。

5)代价较低，无需为商誉支付对价。

6)收购存在隐藏的或无法预测的损失，内部发展则不太可能。

7)可能是唯一可能的、真正实现技术创新的方法。

8)有计划进行，获得财务支持，成本按时间分摊，适用于没有大额投资的小企业等。

9)风险较低。

10)内部发展的成长增速较慢。

2.缺点

1)较高的进入障碍。

2)缺乏规模经济或经验曲线效应。

3)增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争。

4)不能接触到另一知名企业的知识及系统。

5)市场过快时，内部发展显得过慢。

3.适用

1)产业处于不均衡状况，结构性障碍尚未完全建立起来。

2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

3)有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，克服障碍的代价小于收益。

1.主要特征

1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。

2)从企业关系来看：平等性、开放性、互补性、长期性 。

3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

2.形成动因

着眼于优化企业为了竞争环境的长远谋划。

3.类型

1)合资企业：常见的形式，共担风险和共享收益。更多体现了战略意图，而非仅关注投资回报率。

2)相互持股投资：建立起一种长期的相互合作的关系，不需要将彼此的设备和人员加以合并，联盟企业之间仍保持着其相对独立性。

3)功能性协议：企业之间决定在某些具体的领域进行合作，通过这种功能性协议结成一种联盟，而不是通过将资产转移的方式来建立一种新的组织形式。

4.战略联盟管控

1)订立协议。

2)建立合作信任的联盟关系。

5. 股权式战略联盟、契约式战略联盟区别

1)股权式战略联盟

优点;

有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。

缺点：

灵活性差。

2)契约式战略联盟

优点：

由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。在经营的灵活性、自主性和经济效益等方面比股权式联盟具有更大的优越感。

缺点：

企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。

以上就是之了君分享的2021年注会《战略》科目第三章：发展战略的途径的相关内容，如果你在阅读过程中对于还有其他的问题，欢迎咨询之了课堂在线老师，专业老师会为你答疑解惑。