题目

本题来源:2026注会《公司战略与风险管理》真题(二) 点击去做题

答案解析

答案: A,B,D
答案解析:

“投资12亿元逐步建立起数智化模具车间、注塑车间和焊接车间,搭建工业互联网平台”体现了技术变革,选项A当选。“实现了对生产过程中各种数据的即时收集、分析与处理,形成最优生产方案”体现了业务变革,选项D当选。“通过培训,超过60%的员工分别掌握了不同岗位上的数智化操作技能”体现了组织变革,选项B当选。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]永熙公司是一家主营钨矿开采和销售的企业,该公司将大部分产品销往海外,并选择传统方式作为目标市场的区域路径。根据上述案例,下列表述正确的是(  )。
  • A.产品主要出口到发达国家
  • B.产品先出口到发达国家,再出口到发展中国家
  • C.产品主要出口到发展中国家
  • D.产品先出口到发展中国家,再出口到发达国家
答案解析
答案: A
答案解析:传统方式下发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。“永熙公司是一家主营钨矿开采和销售的企业”表明永熙公司的主要产品是矿产品,属于初级产品,主要流向应是发达国家,选项A当选。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]

天源公司是一家汽车轮胎生产公司,近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟。从采购战略角度分析,天源公司采用该交易策略的条件有(  )。

  • A.

    天源公司合成橡胶的需求量比较大

  • B.

    伟杰公司拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力

  • C.

    合成橡胶的供给适应性高

  • D.

    合成橡胶生产技术成熟,可替代性高

答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“天源公司是一家汽车轮胎生产公司,近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟”表明天源公司采用的交易策略是功能性联盟策略。采用这种策略的条件有:(1)供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用。(2)企业对供应品的需求量比较大(选项A当选)。(3)供应品的生产技术成熟,可替代性较高(选项D当选)。(4)供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力(选项B当选)。

点此查看答案
第3题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

“面对市场中不断增多的替代品情况”体现了产品生命周期,选项B当选。“率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒,燃烧时间长的‘宫廷蜡烛’等产品”体现了安索夫矩阵中的产品开发战略、基本竞争战略中的差异化战略和价值链中的技术开发,选项A、C、D当选。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]

宇鑫城市商业银行在董事会下设立风险管理委员会,从风险管理组织职能角度来看,属于该银行风险管理委员会应履行的职责有(  )。

  • A.

    研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

  • B.

    审议风险管理组织机构设置及其职责方案

  • C.

    提交宇鑫城市商业银行全面风险管理年度报告

  • D.

    指导、监督信贷部、营运部、结算部等各个业务单位和职能部门的全面风险管理工作

答案解析
答案: B,C
答案解析:

风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告(选项C当选)。(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告。(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案(选项B当选)。(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A、D属于风险管理职能部门应履行的职责。

点此查看答案
第5题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议”表明汉尊公司与东盛公司采用的是契约式战略联盟。契约式战略联盟具有较好的灵活性(选项C当选),但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差(选项B当选)、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分(选项D当选)、组织效率低下等问题。
点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议