题目
本题来源：2026注会《公司战略与风险管理》真题（二）
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答案解析
答案：
A
答案解析：避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗，抢占或填补市场空位的市场定位。“决定选择目标市场中的一个空白点，专注于生产仅具备基础洁齿功能的牙具”表明该公司的市场定位策略是避强定位，选项A当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：传统方式下发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。“永熙公司是一家主营钨矿开采和销售的企业”表明永熙公司的主要产品是矿产品，属于初级产品，主要流向应是发达国家，选项A当选。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低风险可能的严重程度，只是从一方转移到另一方。风险转移的手段包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中风险证券化是指保险公司通过发行保险连接型证券（即保险证券）的方式，将保险风险向资本市场转移。永泰保险公司通过发行债券将风险向资本市场转移，体现了风险转移，选项D当选。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：当产品规格和产品结构的复杂度都很高时，为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化，领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易，因而产生了俘获型价值链。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的主要影响有：（1）相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。（2）对领先企业依赖度较高（选项D当选）。（3）技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。
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第4题
答案解析
答案：
B,C
答案解析：
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告（选项C当选）。（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告。（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案（选项B当选）。（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A、D属于风险管理职能部门应履行的职责。
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第5题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：“该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”表明蓝灵公司采用的是非财务指标，采用非财务指标衡量、评价企业业绩有如下局限性：（1）不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化或进行业绩比较（选项C当选）。（2）指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标。（3）难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩（选项A当选）。
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