题目
本题来源：2026注会《公司战略与风险管理》真题（二）
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答案解析
答案：
C
答案解析：问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力、敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务，选项C当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，应当采用“相互适应，自行调整”的协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。选项D当选。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：并购方在实施并购时，如果其70%及以上的资金来源是对外负债，就称为杠杆并购。“A企业以自有资金1 200万元，借款8 000万元并购B企业”表明A企业用于实施并购的资金已超过70%来源于对外负债，属于杠杆并购，选项D当选。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：“决定保留被并购企业的原有组织，仅将乙书店连锁销售机构的绩效奖励制度由一级评价制度修改为二级评价制度，但遭到了乙书店连锁销售机构员工的一致反对”表明组织要素的变化少，与现有文化的潜在一致性小，甲公司应该根据文化进行管理，选项A当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
“市场监督管理部门责令该公司召回流入市场的全部产品并处罚款”体现了行政监督，选项A当选。“总经理因受贿行为被起诉”体现了司法监督，选项D当选。“此后公司股价暴跌”体现了资本市场，选项B当选。辛欣公司产品人工化学成分超标，导致公司经营陷入停顿，面临破产风险，体现了产品市场，选项C当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：“并购后由于三利广告公司的管理人员缺乏影视行业经验，与峰巡影视公司的原管理团队在业务决策、资源分配等方面频繁产生矛盾，导致峰巡影视公司业绩持续下滑”体现了产业进入风险和内部经营整合风险，选项A、B当选。“三利广告公司因过度投入并购后的整合管理，核心广告业务资源被分散，客户流失率上升，最终造成原广告业务利润大幅下降”体现了来自原有经营产业的风险，选项C当选。
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