题目

[组合题](2021)2013年12月,红宝宝公司以海外购物攻略为切入点,建立了一个分享境外购物经验笔记和攻略的UGC(用户创造内容)手机APP社区平台。在这一阶段,平台围绕社区建设,注重培养跨境购物领域KOL(关键意见领袖),社区积累了大量优质内容,获得了第一批具有真实跨境购物需求的用户。随着中国经济的迅速发展,消费者境外购物的需求不断增加。2014年7月政府有关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告,从政策层面上认可了跨境电商业务。2014年12月,红宝宝公司正式上线电商渠道,结合社区和数据选品实现商业闭环。在这一阶段,公司着重加强电商板块,并充分发挥前期社区优质内容的深厚积累,社交功能与网购功能并行。经过对商业模式的摸索,公司找到了自己的定位——社交内容电商平台。借助迅猛发展的数字技术,公司实现了智能内容分发,通过个性化推荐提升转化率,电商品牌也从海外逐渐拓展到海外+本土。红宝宝公司基于其目标人群的特征,即一、二线城市的年轻女性,将其内容定位为标记自己的生活,把与生活息息相关的事物或经验传递他人。平台将内容细分为时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、明星等30余个类别,以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求。通过普通用户对这些内容的分享和传递,引起其他用户内心的共鸣,产生对该产品的购买欲,之后即可以直接在红宝宝商城进行购买。公司开创的社交内容电商平台,充分挖掘了消费者、商家、创造者和平台方的价值创造潜力,引领着价值共创共享的时代潮流。截至2019年7月,红宝宝平台用户突破3亿人,未来依旧有较大的发展空间。
[要求1]从宏观环境(PEST)角度分析红宝宝公司所抓住的发展机遇。
[要求2]

简要分析红宝宝公司采用的消费者市场细分变量。

[要求3]

依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),简要分析红宝宝公司开创生存与发展空间的主要路径。

本题来源:2026制胜好题-第三章 点击去做题

答案解析

[要求1]
答案解析:

①政治和法律环境。“2014年7月政府有关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告,从政策层面上认可了跨境电商业务”。

②经济环境。“随着中国经济的迅速发展,消费者境外购物的需求不断增加”。

③社会和文化环境。“以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求”。

④技术环境。“借助迅猛发展的数字技术”。

[要求2]
答案解析:

①地理因素。“一、二线城市的年轻女性”。

②人口因素。“一、二线城市的年轻女性”。

③心理因素。“以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求”。

[要求3]
答案解析:

依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),红宝宝公司开创的生存与发展空间的主要路径如下:

①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体。“2013 年 12 月,红宝宝公司以海外购物攻略为切入点,建立了一个分享境外购物经验笔记和攻略的 UGC(用户创造内容)手机 APP 社区平台……2014 年 12 月,红宝宝公司正式上线电商渠道,结合社区和数据选品实现商业闭环,在这一阶段,红宝宝公司着重加强电商板块”。

②重新界定产业的买方群体。“将其内容定位为标记自己的生活,把与生活息息相关的事物或经验传递他人……通过普通用户对这些内容的分享和传递,引起其他用户内心的共鸣,产生对该产品的购买欲,之后即可以直接在红宝宝商城进行购买”。

③放眼互补性产品或服务。“社交功能与网购功能并行,经过对商业模式的摸索,公司找到了自己的定位——社交内容电商平台”。

④重设产业的功能与情感导向。“将其内容定位为标记自己的生活,把与生活息息相关的事物或经验传递他人……平台将内容细分为时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、明星等 30 余个类别,以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求”。

⑤跨越时间参与塑造外部潮流。“公司开创的社交内容电商平台,充分挖掘了消费者、商家、创造者和平台方的价值创造潜力,引领着价值共创共享的时代潮流”。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

“后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上”表明富和矿业公司在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,属于决策不当,选项A当选。“富和矿业公司向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律而未果”表明富和矿业公司在东道国遭遇政治风险,选项B当选。“预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上”属于支付过高的并购费用,选项C当选。

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第2题
答案解析
答案: B,D
答案解析:

洗衣店不需要复杂的技术和大量的投资,说明洗衣产业进入障碍低,选项B当选。消费者需要的洗衣地点分散,说明市场需求多样导致产品高度差异化,选项D当选。选项AC属于新兴产业共同的结构特征。

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第3题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

“采用自动化设备来完成不同品种巧克力的大批量生产”表明涉及的因素是批量和种类,选项BC当选。“每当遇上情人节、圣诞节等订单激增的节日时,约克公司便会提前推出符合节日氛围的限定款巧克力,以满足消费者的需求”表明涉及的因素是种类和需求变动,选项CD当选。

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第4题
[不定项选择题]

2018)甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括(  )。

  • A.

    竞争对手推出了性能更好的差异化产品

  • B.

    甲公司形成产品差异化的成本过高

  • C.

    随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降

  • D.

    家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

 采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差异化的成本过高(选项B当选)。2)市场需求发生变化(选项C当选)。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项AD当选)。

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第5题
[组合题]

比亚迪股份有限公司创立于1995年,始终坚持技术为王,创新为本的发展理念,业务横跨电子、汽车、新能源和轨道交通四大领域。中汽协数据显示,2024年上半年,比亚迪新能源汽车销量达到161.3万辆,蝉联国内汽车销量冠军,排名全球新能源汽车销量榜首,上半年实现营收3 011.27亿元,同比增长15.76%,在国内上市车企中排名第一。

在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场。作为出海车企中的领先企业,比亚迪新能源汽车出海足迹已遍布全球95个国家,乘用车出海足迹累计84个国家,并计划进一步拓展非洲市场。

2024年,比亚迪加速海外市场布局,目前已实现全球六大洲战略布局,除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂。2024627日,比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场。202474日,比亚迪在泰国罗勇府举行泰国工厂竣工暨第800万辆新能源汽车投放仪式,这一年产能约15万辆的崭新工厂,将为比亚迪在东南亚汽车市场进一步拓展市场份额。相比出口汽车产品,在海外建设工厂,车企更能贴近当地消费者,更切实地推出满足他们需求的产品,并通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势。

与建设海外工厂同步进行的,还有比亚迪对于新兴市场的拓展。在2024109日,比亚迪在马达加斯加发布当地首款比亚迪新能源汽车产品——纯电动车型元PLUS,这一车型的推出标志着向非洲市场进一步拓展。除了传统的销售汽车产品之外,比亚迪还在推动多种方式来扩大在海外的影响力,如宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度。

2024年上半年中国品牌单车利润排行榜显示,比亚迪新能源单车利润仅有8 500元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格,而比亚迪在保证一定利润的前提下,更希望为消费者提供高价值的新能源汽车产品,以低单车利润率,让利给每一位消费者。选择这样的发展路线,内里是比亚迪更注重用户的实际体验,将实惠真正回馈给用户,而不是一味通过提升单车利润促进营收增长。随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本不断降低,同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探,促进了合资车型智能化和配置升级,为消费者选择到更高价值的汽车产品做出助力。

答案解析
[要求1]
答案解析:

比亚迪国际化经营动因:

①寻求市场。“在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场“2024年,比亚迪加速海外市场布局”。

②寻求效率。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”。

③寻求资源。“比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场”。

比亚迪国际化经营的主要方式:

①出口贸易。“向海外市场出口汽车产品”。

②对外直接投资中的全资子公司。“除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂”。

③非股权形式中的管理合约。“宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度”。

[要求2]
答案解析:

比亚迪所采用的基本竞争战略是成本领先战略。“比亚迪的汽车生产成本不断降低……从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探”。

实施成本领先战略的市场情况条件有:

①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户。“比亚迪新能源单车利润仅有8 500 元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

②购买者不太关注品牌。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

③价格竞争是市场竞争的主要手段。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

实施成本领先战略的资源与能力条件有:

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本能够进一步降低,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户”。

②降低各种要素成本。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”“锂电池等新能源汽车原材料价格下降”。

③提高生产率。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率”。

④改进产品工艺设计。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率。

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