题目
简要分析红宝宝公司采用的消费者市场细分变量。
依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),简要分析红宝宝公司开创生存与发展空间的主要路径。

答案解析
①政治和法律环境。“2014年7月政府有关部门相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告,从政策层面上认可了跨境电商业务”。
②经济环境。“随着中国经济的迅速发展,消费者境外购物的需求不断增加”。
③社会和文化环境。“以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求”。
④技术环境。“借助迅猛发展的数字技术”。
①地理因素。“一、二线城市的年轻女性”。
②人口因素。“一、二线城市的年轻女性”。
③心理因素。“以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求”。
依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径),红宝宝公司开创的生存与发展空间的主要路径如下:
①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体。“2013 年 12 月,红宝宝公司以海外购物攻略为切入点,建立了一个分享境外购物经验笔记和攻略的 UGC(用户创造内容)手机 APP 社区平台……2014 年 12 月,红宝宝公司正式上线电商渠道,结合社区和数据选品实现商业闭环,在这一阶段,红宝宝公司着重加强电商板块”。
②重新界定产业的买方群体。“将其内容定位为标记自己的生活,把与生活息息相关的事物或经验传递他人……通过普通用户对这些内容的分享和传递,引起其他用户内心的共鸣,产生对该产品的购买欲,之后即可以直接在红宝宝商城进行购买”。
③放眼互补性产品或服务。“社交功能与网购功能并行,经过对商业模式的摸索,公司找到了自己的定位——社交内容电商平台”。
④重设产业的功能与情感导向。“将其内容定位为标记自己的生活,把与生活息息相关的事物或经验传递他人……平台将内容细分为时尚穿搭、护肤、发型、彩妆、动漫、音乐、食谱、运动健身、旅游、摄影、明星等 30 余个类别,以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求”。
⑤跨越时间参与塑造外部潮流。“公司开创的社交内容电商平台,充分挖掘了消费者、商家、创造者和平台方的价值创造潜力,引领着价值共创共享的时代潮流”。

拓展练习
“后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上”表明富和矿业公司在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,属于决策不当,选项A当选。“富和矿业公司向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律而未果”表明富和矿业公司在东道国遭遇政治风险,选项B当选。“预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上”属于支付过高的并购费用,选项C当选。

洗衣店不需要复杂的技术和大量的投资,说明洗衣产业进入障碍低,选项B当选。消费者需要的洗衣地点分散,说明市场需求多样导致产品高度差异化,选项D当选。选项A、C属于新兴产业共同的结构特征。

“采用自动化设备来完成不同品种巧克力的大批量生产”表明涉及的因素是批量和种类,选项B、C当选。“每当遇上情人节、圣诞节等订单激增的节日时,约克公司便会提前推出符合节日氛围的限定款巧克力,以满足消费者的需求”表明涉及的因素是种类和需求变动,选项C、D当选。

采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差异化的成本过高(选项B当选)。(2)市场需求发生变化(选项C当选)。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项A、D当选)。

比亚迪国际化经营动因:
①寻求市场。“在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场“2024年,比亚迪加速海外市场布局”。
②寻求效率。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”。
③寻求资源。“比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场”。
比亚迪国际化经营的主要方式:
①出口贸易。“向海外市场出口汽车产品”。
②对外直接投资中的全资子公司。“除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂”。
③非股权形式中的管理合约。“宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度”。
比亚迪所采用的基本竞争战略是成本领先战略。“比亚迪的汽车生产成本不断降低……从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探”。
实施成本领先战略的市场情况条件有:
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户。“比亚迪新能源单车利润仅有8 500 元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
②购买者不太关注品牌。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
实施成本领先战略的资源与能力条件有:
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本能够进一步降低,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户”。
②降低各种要素成本。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”“锂电池等新能源汽车原材料价格下降”。
③提高生产率。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率”。
④改进产品工艺设计。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率。









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