“将自有资金8200万元用于自建一条生产线，加快业务发展”体现了内部投资，“对股东增加股利发放3700万元”体现了增加股利支付。内部投资和增加股利支付均属于增值型现金剩余的财务战略选择，增值型现金剩余的特征是投资回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率，选项B、C当选。
乐太公司是一家食品添加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风险制定和实施了一系列风险管控措施。乐太公司制定和实施的下列各项措施中，属于应对行为规范风险的管控措施是（ ）。
企业应对行为规范风险的管控措施有：（1）企业应当制定员工职业道德规范，并定期组织培训，要求员工确认知晓程度，关注潜在的利益冲突行为，并展开调查，以确保企业在法律规范下经营运作。（2）企业应制定廉洁及反舞弊管理措施（选项A当选），有效防范管理层违规决策、挪用企业资金、贪污企业资产、收受贿赂等行为，防范员工或合作伙伴的潜在违法行为，避免给企业带来直接经济损失或对企业形象产生负面影响。选项B、C、D属于企业应对监管风险的管控措施。
汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商，下列各项中，体现该公司宗旨的是（ ）。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“服务万千家庭，绿色出行首选”表明了汉唐公司的经营业务范围，选项C当选。
辛欣公司是一家上市企业，主营饮品生产和销售。2021年，由于人工化学成分超标，市场监督管理部门责令该公司召回流入市场的全部产品并处罚款。同时，总经理因受贿行为被起诉，此后公司股价暴跌，经营几乎陷入停顿，面临破产风险。对辛欣公司及其管理层发挥制约和监督作用的公司外部治理机制有（ ）。
“市场监督管理部门责令该公司召回流入市场的全部产品并处罚款”体现的是行政监督，选项A当选。“总经理因受贿行为被起诉”体现的是司法监督，选项D当选。“此后公司股价暴跌”体现的是资本市场，选项B当选。辛欣公司产品人工化学成分超标，导致公司经营陷入停顿，面临破产风险，体现了产品市场，选项C当选。
克莱公司是一家葡萄酒生产企业，拟在L国投资设厂，并对L国进行了深入的调研和分析。下列各项分析中符合波特的钻石模型理论的有（ ）。
选项A属于PEST模型中的政治和法律因素，不当选；选项B、D属于生产要素；选项C属于需求条件。
近年来，主打各类茶底创新搭配的中式新茶饮逐渐兴起。中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩，价格、毛利都很低的情况，各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高，使得各品牌价格基本处于12～15元的区间。甲公司是一家从事中式新茶饮品牌连锁的企业，为了更好地制定公司战略，甲公司对行业和竞品品牌进行了梳理与分析。
因为设店门槛低、研发投入不大，使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场，仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场。截至目前，我国有超过6万家名称包含“中式奶茶”的相关企业，仅2023年至今，新增注册企业就达2万余家。现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战。然而，中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨，上游厂商提价问题严峻，中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战。同时，消费者对口味的要求越来越高，更愿意接受新的口味。为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的“30元时代”已经一去不复返。以“快可可”“Lemo”等为代表的新式果饮，以“咖点”“迪享”等为代表的新咖啡品牌，也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征，对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击。
中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持“价格杀手”和“下沉市场王者”的自我定位，并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略，采取“自营旗舰店+卖场店中店+加盟店”的新思路，计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张。乙公司敏锐地捕捉到市场的变化，依靠多年打造的“一线文化”、客户喜好分析系统和全栈生产体系，不断增强自己的研发和推广能力，持续打造、推出“健康又营养”的创新产品。乙公司致力于降本增效和追求规模效应，不开设大面积的体验店，建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升。为了扩大市场份额，乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相似的“很开心”品牌。
①传统奶茶产业所处的生命周期阶段是衰退期。“中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩，价格、毛利都很低的情况，各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高，使得各品牌价格基本处于12～15元的区间”。
②中式新茶饮产业中的五种竞争力包括：
a.潜在进入者的进入威胁。“因为设店门槛低、研发投入不大，使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场，仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场”。
b.替代品的替代威胁。“以‘快可可’‘Lemo’等为代表的新式果饮，以‘咖点’‘迪享’等为代表的新咖啡品牌，也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征，对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击”。
c.供应者讨价还价的能力。“然而，中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨，上游厂商提价问题严峻，中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战”。
d.购买者讨价还价的能力。“同时，消费者对口味的要求越来越高，更愿意接受新的口味”“为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
e.产业内现有企业的竞争。“截至目前，我国有超过6万家名称包含‘中式奶茶’的相关企业，仅2023年至今，新增注册企业就达2万余家”“现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战”“为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
①竞争对手的未来目标。“并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略，采取‘自营旗舰店+卖场店中店+加盟店’的新思路，计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张”。
②竞争对手的假设。“中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持‘价格杀手’和‘下沉市场王者’的自我定位”“为了扩大市场份额，乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相似的‘很开心’品牌”。
③竞争对手的现行战略。“乙公司致力于降本增效和追求规模效应，不开设大面积的体验店，建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升”“乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相似‘很开心’品牌”。
④竞争对手的能力。“乙公司敏锐地捕捉到市场的变化，依靠多年打造的‘一线文化’、客户喜好分析系统和全栈生产体系，不断增强自己的研发和推广能力，持续打造、推出‘健康又营养’的创新产品”“建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升”。
