题目
本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一)
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答案解析
答案:
C
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问题业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式,并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务,选项C当选。
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拓展练习
第1题
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答案:
D
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衰退期产品为降低成本,产品质量可能会出现问题。“随着智能家电市场的不断扩大,传统家电的价格毛利越来越低,一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量”表明传统家电产业现阶段处于衰退期,衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率,选项D当选。
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第2题
答案解析
答案:
C
答案解析:
关于高效供应链:(1)适用于品种少、产量高、可预见的市场环境(选项B不当选)。(2)高效供应链追求降低“实物成本”(选项C当选),即物流在各阶段发生的成本,如生产成本、运输成本和库存成本。对于共性需求产品,由于厂家多、竞争激烈,对价格敏感,需要严格控制实物成本,应采用高效供应链,而对于个性化需求产品应采用敏捷供应链(选项A、D不当选)。
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第3题
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答案:
A
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选项A属于信息与沟通要素要求;选项B、D属于控制活动要素要求;选项C属于内部环境要素要求。
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第4题
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答案:
B
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固定股利政策可以为投资者提供可预测的现金流量,并为成熟的企业提供稳定的现金流,选项B当选。
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第5题
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答案:
C,D
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“产品由各种电子、机械模块组合而成,零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化,供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明全球智能办公设备产业价值链的分工模式属于模块型价值链,在模块型价值链中,领先企业与供应商关系的主要特点有:(1)产品结构具有模块型特征,从而降低信息编码的难度。(2)领先企业选择和更换供应商便利,交易相对简单(选项D当选)。(3)领先企业协调性较低(选项C当选)。(4)在电子产业的供应商关系中较常见。
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