题目

本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一) 点击去做题

答案解析

答案: C
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问题业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式,并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务,选项C当选。

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拓展练习

第1题
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答案: D
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风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低风险可能的严重程度,只是从一方转移到另一方。风险转移的手段包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化,其中风险证券化是指保险公司通过发行保险连接型证券(即保险证券)的方式,将保险风险向资本市场转移,选项D当选。

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第2题
[单选题]

汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商,下列各项中,体现该公司宗旨的是(  )。

  • A.

    成为可持续发展理念的践行者

  • B.

    为中国汽车工业全面崛起而奋斗

  • C.

    服务万千家庭,绿色出行首选

  • D.

    守卫出奇,行稳致远

答案解析
答案: C
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公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“服务万千家庭,绿色出行首选”表明了汉唐公司的经营业务范围,选项C当选。

 

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第3题
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答案: A,B
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“该公司以影视题材的独特性和艺术高雅性获得了竞争优势”表明中海公司采用的战略是差异化战略,差异化战略的实施条件包括:(1)市场情况:①产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可。②顾客的需求是多样化的(选项A当选)。③企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点(选项B当选)。(2)资源和能力:①具有强大的研发能力和产品设计能力。②具有很强的市场营销能力。③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。

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第4题
答案解析
答案: C,D
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“产品由各种电子、机械模块组合而成,零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化,供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明全球智能办公设备产业价值链的分工模式属于模块型价值链,在模块型价值链中,领先企业与供应商关系的主要特点有:(1)产品结构具有模块型特征,从而降低信息编码的难度。(2)领先企业选择和更换供应商便利,交易相对简单(选项D当选)。(3)领先企业协调性较低(选项C当选)。(4)在电子产业的供应商关系中较常见。

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第5题
[不定项选择题]

凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险,制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中,属于该公司应对监管风险的管控措施有(  )。

  • A.

    关注政府对贸易和电动车出口的监管要求,识别和防范各种潜在合规风险

  • B.

    严格遵守法律法规,建立完善的安全管理体系,对突发事件制定相关的应急预案

  • C.

    严格招聘程序,加强对劳动者入职审查,建立并执行合法合规的劳动合同管理制度

  • D.

    制定员工职业道德规范,并定期组织培训

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答案: A,B,C
答案解析:

选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施,不当选。

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