题目
本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(二) 点击去做题
答案解析
答案: A
答案解析:面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”战略要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。“该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务,同时加强分销网的建设和管理”体现了“防御者”战略,选项 A 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]洗衣业由很多小型洗衣店组成,其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。下列各项中,属于造成洗衣业上述状况的主要原因是(  )。
  • A.洗衣业技术进步比较缓慢
  • B.洗衣业进入障碍低
  • C.洗衣业竞争激烈,服务价格和利润水平低
  • D.洗衣市场需求差别较小导致服务同质化
答案解析
答案: B
答案解析:洗衣业属于零散产业。造成产业零散的原因有:(1)进入障碍低或存在退出障碍(选项 B 当选)。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:提高产品的差异化程度可以增强维奇公司与购买者讨价还价的能力,选项 B 当选。 
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第3题
[单选题]聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率,该公司拟将部分业务外包,并为此制定业务外包实施方案。下列各项中, 属于聚力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是(  )。
  • A.根据公司生产经营计划,制定业务外包实施方案 
  • B.对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策 
  • C.传感器或智能控制系统制造等核心业务外包,应由总会计师和总工程师联合审批
  • D.根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理
答案解析
答案: D
答案解析:企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度,结合确定的业务外包范围,制定实施方案,选项 A 不当选;对于重大业务外包,总会计师或企业分管会计工作的负责人应参与决策,并将重大业务外包方案提交董事会或类似权力机构审批,选项 B、C 不当选。 
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第4题
[单选题]高展公司是一家提供云存储服务的企业。根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于高展公司价值链中支持活动的是(  )。
  • A.完善的客户服务体系
  • B.云存储设备的修理和零部件的供应
  • C.业务推广的广告和服务定价
  • D.职责分明、精简高效的组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:支持活动,又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。企业基础设施是指企业的组织结构(选项 D 当选)、惯例、控制系统以及文化等。 
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第5题
[不定项选择题]华翔食品公司积极践行“奉献绿色食品,赋能美好生活”的企业使命,制定了行之有效的 ESG 评价指标体系。下列关于华翔食品公司制定的 ESG 评价指标中,涉及社会维度的有(  )。
  • A.食品安全性和质量达到国际先进标准
  • B.产品低碳包装物的使用率达到 80% 以上
  • C.对各级管理人员进行管理培训,每年不少于 2 次 
  • D.建立完善的风险管理体系,确保重大风险发生率为零
答案解析
答案: A,C
答案解析:选项 B 属于环境维度,不当选;选项 D 属于治理维度,不当选。 
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