题目
[单选题]七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是(  )。
  • A.了解战略群组间的竞争状况
  • B.了解战略群组间的“移动障碍”
  • C.预测市场变化或发现战略机会
  • D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
答案解析
答案: C
答案解析:“率先创建了‘人物山水’旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然”体现的是预测市场变化或发现战略机会。选项 C当选。
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本题来源:2019年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]2015 年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留了技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是(  )。
  • A.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
  • B.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
  • C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
  • D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
答案解析
答案: D
答案解析:“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点,即国际战略,选项 D 当选。
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第2题
[单选题]面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为(  )。
  • A.防御者
  • B.扩张者
  • C.抗衡者
  • D.躲闪者
答案解析
答案: D
答案解析:“把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“重新定义自己的核心业务”,选项 D 当选。
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第3题
[不定项选择题]东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了营业收入、市场份额、订单准时交付率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有(  )。
  • A.创新与学习角度
  • B.财务角度
  • C.顾客角度
  • D.内部流程角度
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。本题中,营业收入属于财务角度,订单准时交付率属于内部流程角度,市场份额属于顾客角度,选项 B、C、D 当选。
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第4题
[不定项选择题]经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司以自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购,上述收购属于(  )。
  • A.杠杆收购
  • B.前向收购
  • C.金融资本收购
  • D.友善收购
答案解析
答案: A,D
答案解析:汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元”说明是杠杆收购;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,属于后向并购;“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购;甲公司为非金融机构,属于产业资本并购。选项A、D 当选。
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第5题
[组合题]

随着社会消费水平的提高与消费观念的转变,酒店行业中高端消费的市场越来越大。专注于三、四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司意识到,不同消费群体有不同的消费需求,酒店行业细分已经成为未来的大趋势;仅仅集中于三、四线城市经营经济型酒店将面临新的风险。优尚公司开始拓展业务与品牌,进军中高档酒店,不断挖掘投资者及细分人群的需求,兼顾投资者和消费者利益,寻求最佳平衡点。

       2015 年 7 月,优尚公司对外发布三大新酒店品牌,标志着公司开始着手中高档酒店品牌建设。为了设计出成本低、质量好,又能确保加盟商能盈利的产品,几年来,优尚公司推出一系列创新模式。

     (1)“投一产多”的运营模式。除了经营酒店住宿业务外,还开展了辅助业务,如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧,在房间销售毛巾、浴巾等产品。运营一年后,酒店辅助业务的盈利远远超过住宿业务的盈利。“投一产多”运营模式比传统运营模式酒店多 35% 的收益。

     (2)“住酒店可以不花钱”。与“投一产多”运营模式相配套,优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台:大堂的沙发、灯具、各种装饰,以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸,顾客只要是体验后喜欢的,都可以通过手机扫描二维码下单购买。顾客只要购买等同房价的物品,就可以免收房间费用。优尚公司这一举措的基本思路是,家居用品行业大约有 50% 的毛利,但生产厂家净利不超过 5%,因为销售过程中会产生仓储、商场展示、扣点、物流等费用。如果家居用品生产厂家把酒店作为一个商场来展示和销售商品,就会节约所有铺货的费用,那么只需从 50% 的毛利中拿出一部分补贴酒店,就可以收到双赢的效果。

     (3)打造互联网智能公寓。优尚公司将旗下的中档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓,引领时代潮流。公司引入 O2O(online 线上到 offline 线下)模式和酒店式标准化管理,推广“住宿、社交、管家式生活服务”的酒店模式。智能酒店系统可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气温度与洁净度;移动设备可无线连接智能电视,实现双屏互动。智能化体验为投资者和消费者带来更多的惊喜和便利。

     (4)与生产经营家电、金融、旅游、家居、智能门锁的五大行业巨头达成品牌合作。通过强强联合,增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能,优尚公司的酒店生态更加开放,为酒店行业发展探索新的契机。

答案解析
[要求1]
答案解析:

优尚公司在 2015 年前目标市场选择类型属于集中性营销策略。集中性营销策略是指企业集中全部资源,以一个或少数几个性质相似的细分市场作为目标市场,试图在较少的细分市场上占据较大的市场份额。“专注于三、四线城市经济连锁酒店经营”。

优尚公司在 2015 年后目标市场选择类型属于差异性营销策略。差异性营销策略指企业选择两个或两个以上,直至所有的细分市场作为目标市场,并根据不同细分市场的特点,分别设计、生产不同的产品,制定和实施不同的营销组合,满足各个细分市场的需求。“仅仅集中于三、四线城市经营经济型酒店将面临新的风险。优尚公司开始拓展业务与品牌,进军中高档酒店,不断挖掘投资者及细分人群的需求,兼顾投资者和消费者利益,寻求最佳平衡点”。

[要求2]
答案解析:

①审视他择产业,跨越产业内不同的战略群组。“‘投一产多’的运营模式。除了经营酒店住宿业务外,还开展了辅助业务,如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧,在房间销售毛巾、浴巾等产品”。

②重新界定产业的买方群体。“优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台:大堂的沙发、灯具、各种装饰,以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸,顾客只要是体验后喜欢的,都可以通过手机扫描二维码下单购买。顾客只要购买等同房价的物品,就可以免收房间费用”。

③放眼互补性产品或服务。“除了经营酒店住宿业务外,还开展了辅助业务,如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧,在房间销售毛巾、浴巾等产品”“优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台:大堂的沙发、灯具、各种装饰,以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸,顾客只要是体验后喜欢的,都可以通过手机扫描二维码下单购买”“与生产经营家电、金融、旅游、家居、智能门锁的五大行业巨头达成品牌合作。通过强强联合,增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能,优尚公司的酒店生态更加开放,为酒店行业发展探索新的契机”。

④跨越时间,参与塑造外部潮流。“优尚公司将旗下的中档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓,引领时代潮流”。

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