题目
[单选题]2015 年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留了技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点，即国际战略，选项 D 当选。
立即查看答案
本题来源：2019年《公司战略与风险管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值。所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到和。选项 C 当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达 50% 以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：达梦公司相对市场占有率第一但市场增长率低，属于现金牛业务，其经营者最好是市场营销型人物。选项 C 当选。
点此查看答案
第3题
[单选题]随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018 年，J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。J 公司面对的主要风险是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚”体现的是运营风险中的企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构，专业经验可能引发的风险。选项 B 当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：购买者的购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱，选项 C 不当选。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20% 以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：“顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”说明是新产品老市场，属于产品开发战略，选项 D 当选；“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长 20% 以上”表明增加了产品的使用频率，属于市场渗透战略，选项 A 当选。
点此查看答案
