题目
[不定项选择题]英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来,凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌,在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,逐渐把收费降到行业最低水平,使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有(  )。
  • A.限制进入定价
  • B.规模经济
  • C.现有企业对关键资源的控制
  • D.现有企业的市场优势
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制,选项 C 当选。“多年打造出的‘英华’品牌,在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势,选项 D 当选。“随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,把收费降到行业最低水平”属于实现规模经济,选项 B 当选。
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本题来源:2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(  )。
  • A.防御型组织
  • B.开拓型组织
  • C.反应型组织
  • D.分析型组织
答案解析
答案: B
答案解析:“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司采用的是开拓型组织,开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。选项 B 当选。
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第2题
[单选题]为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是(  )。
  • A.降低内部管理成本
  • B.损失储备金充足
  • C.增加了其他保险的可得性
  • D.改善公司现金流
答案解析
答案: D
答案解析:“南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费,建立损失储备金”表明南方石油采取的损失事件管理方法属于专业自保。专业自保具有如下主要优点:降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;保障的稳定性;相对公平的费率;可进行再保险;提高服务水平。选项 D 当选。
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第3题
[单选题]桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权。下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是(  )。
  • A.风险规避
  • B.风险转移
  • C.风险补偿
  • D.风险控制
答案解析
答案: D
答案解析:风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。“后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格……后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权”表明桐城钢铁公司通过控股山谷矿山公司来控制铁矿石涨价的风险,属于风险控制,选项 D 当选。
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第4题
[单选题]广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于(  )。
  • A.物理上独特的资源
  • B.具有路径依赖性的资源
  • C.具有经济制约性的资源
  • D.具有因果含糊性的资源
答案解析
答案: B
答案解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源,选项 B 当选。
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第5题
[不定项选择题]凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务,这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5% 和 13%,相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8% 和 0.2%。根据波士顿矩阵原理,上述 4 部分业务中,可以视情况采取收割战略的有(  )。
  • A.发电设备制造业务
  • B.新能源开发业务
  • C.环保业务
  • D.电站建设业务
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:发电设备制造业务属于“现金牛”业务,新能源开发业务属于“明星”业务,电站建设业务属于“瘦狗”业务,环保业务属于“问题”业务。对处境不佳的“现金牛”业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务应视具体情况采取收割战略,选项 A、C、D 当选。
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