题目
[单选题]灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：灵川公司同时从 3 家公司进货，属于多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点有：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应。（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术。（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。选项 B当选。
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本题来源：2020年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量”是根据前期的数据推测未来事件的发生，属于统计推论法，选项 C 当选。
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第2题
[单选题]经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50% 的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应，选项 D 当选。
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第3题
[单选题]广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源，选项 B 当选。
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第4题
[不定项选择题]创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：“创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次”属于扁平型组织结构，扁平型组织结构的优点是及时地反映市场的变化（选项 A 当选），缺点是容易造成管理的失控（选项 D当选）。
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第5题
[不定项选择题]凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5% 和 13%，相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8% 和 0.2%。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：发电设备制造业务属于“现金牛”业务，新能源开发业务属于“明星”业务，电站建设业务属于“瘦狗”业务，环保业务属于“问题”业务。对处境不佳的“现金牛”业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务应视具体情况采取收割战略，选项 A、C、D 当选。
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