题目
[单选题]兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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答案解析
答案：
B
答案解析：“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资”表明公司具有较低的财务风险，“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”表明公司具有较高的经营风险。选项 B 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、 智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10% 以 上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”表明东光公司相对市场占有率低， “近年来国内数据网络传输产业增速均在 10% 以上，市场呈现供不应求”表明行业市场增长率高，东光公司的数据网络传输业务属于“问题”业务，选项 B 属于“问题”业务对应的对策。
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第2题
[单选题]太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右”体现出薪酬水平高于市场平均水平，选项 A 当选。
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第3题
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统； 改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等 3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司的纵向分工结构属于扁平型组织结构，强调分权。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应， 选项 C 当选。在扁平型组织结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项 A、B 属于高长型组织结构的优点。
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第5题
[不定项选择题]亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。 2015—2016 年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：“内部人控制”问题是股东与经理之间的委托代理问题，“隧道挖掘”问题是终极股东与中小股东之间的代理问题。本题中尚荣公司作为终极股东，其与亚奥公司之间的问题就属于“隧道挖掘”问题，选项 B、D 不当选。
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