题目
[单选题]福门公司是 R 国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在 R 国老年人清洁服务市场占有 90% 以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：福门公司专门为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务，采用的是集中化战略，选项C属于集中化战略实施的条件。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围， 取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：“有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益”表明方舟公司在并购之后获得了协同效应。
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第2题
[单选题]丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理策略工具，并确定风险管理所需人力、财力等资源配置原则的总体策略。“面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩”表明丰源公司采取了风险对冲策略，选项 A 当选。
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第3题
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等 3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司的纵向分工结构属于扁平型组织结构，强调分权。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应， 选项 C 当选。在扁平型组织结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项 A、B 属于高长型组织结构的优点。
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第4题
[不定项选择题]经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面， 独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。 答案解析
答案：
A,B
答案解析：“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务”体现了拓展非竞争性市场空间与创造并攫取新需求，选项 A、B 当选。
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第5题
[不定项选择题]天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有 50 多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：“现在该公司已有 50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务”属于人力资源，选项 B 当选；“率先布局航空互联网”属于技术资源，选项 C 当选； “50 多架飞机完成改造”属于物质资源，选项 D 当选。
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