【答案】D

【解析】矩阵制组织结构和H型组织结构属于横向分工结构，选项A、C不当选；扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少，这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控，选项D当选。

【答案】AB

【解析】“按照北方区域和南方区域进行划分”体现的是区域事业部制组织结构，区域事业部制组织结构的优点包括：（1）能更好更快地实现区域经营决策（选项A当选）；（2）与一切皆由总部来运作相比，有利于削减成本费用（选项B当选）；（3）有利于在海外经营的企业应对各种环境变化。

【答案】C

【解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，蓝星公司“依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。”表明该公司的企业文化的类型属于任务导向型。选项C当选。

【答案】B

【解析】“民天公司秉承‘为顾客提供贴心服务’的宗旨”体现了与企业目前文化的潜在一致性大；“在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务”体现了组织要素的变化少。所以民天公司在实施上述新战略时应加强协同作用，选项B当选。