【答案】C

【解析】“该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”表明华通公司采用的是矩阵制组织结构。矩阵制组织结构的优点：（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与与其产品相关的战略，从而激发项目经理成功的动力；（2）能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注；（3）项目组与产品主管、职能主管之间的联系更加直接，管理层能够做出更有质量的决策；（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融（选项C当选）；（5）双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围（选项D不当选）。矩阵制组织结构的缺点：（1）可能导致权力划分不清晰（选项A不当选）；（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突（选项B不当选）；（3）管理层可能难以接受双重权力结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；（4）协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

【答案】CD

【解析】从“拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司组织类型属于扁平型组织结构。扁平型组织结构即分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，选项C当选。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项A、B属于高长型组织的优点。

【答案】B

【解析】“该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长”表明组织要素的变化少，“该决定受到公司员工的拥护”表明文化的潜在一致性大。因此，应加强协同作用来管理变革，选项B当选。

【答案】ABCD

【解析】关于数字化技术对公司战略影响A、B、C、D四个选项描述均当选。