题目

答案解析
【答案】A
【解析】在“战略钟”分析模型中,成本领先战略包括低价低值战略和低价战略,其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。“华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。”表明华美公司采取的竞争战略是集中成本领先战略,所以选项A正确。

拓展练习
【答案】A
【解析】多元化战略是新产品与新市场结合的战略。智能家电和智能机器人属于新产品,而且它们的用户(市场)和原有的智能手机的用户(市场)也是不同的,即面对新市场,因此长森公司的发展战略类型属于多元化战略。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中,相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。本题的相关性体现的是智能化产品研发和生产。

【答案】A
【解析】功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作,手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向,属于在某些具体领域进行合作,选项A当选。

【答案】B
【解析】消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。其中,行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。因此,题中所讲的细分依据是使用者情况,即属于行为细分。

【答案】A
【解析】滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。所以,选项A正确。

【答案】BD
【解析】投资回报率(8%)大于资本成本(6%),销售增长率(15%)高于可持续增长率(9%)。所以,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。由于甲公司的高速增长将持续较长时间,对于长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:(1)提高可持续增长率(选项D);(2)增加权益资本(选项B)。









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